分析阻碍中小企业 精益生产 实施的障碍因素 通过企业访谈和发放调查问卷的方式对温州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60 多家企业。调...

中小企业实施 精益生产 的对策 很多学者分析了精益生产在我国实施成功和失败的原因，其中很多学者指出精益生产在我国实施效果不理想的主要原因是中国和日本的民族文化和企业文...

简述正泰集团的 精益 实践 正泰集团股份有限公司位于浙江温州乐清市，其前身是1984 年创立的求精开关厂，目前是一家生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车...

简述 精益 管理的九大秘诀 一、建立看板体系 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零...

谈 精益生产 的应用 要实现精益生产的目标，有大量的工作要做。下图是精益生产的目标体系： 实现精益生产有许多事要做：企业要获取利润，必须降低成本，彻底消除浪费。采取的手...

简述 精益生产 管理实施的3种方法 近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是最臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式...

在中国民营企业中如何推行 精益生产 管理 在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利...

如何找到适合自己企业的 精益生产 管理？ 在中国，从“精益”概念的正式引入至今也大概有了近20余年的时间。如果从精益的实质出发，运用精益理念的年代可以追溯到更早之前；在...

简述精益 六西格玛 管理 从六西格玛到精益六西格玛 1996年，GE公司前任CEO杰克·韦尔奇在谈到六西格玛时曾这样说过：“采用六西格玛是GE公司有史以来最重要的一项举动。”尽管六西...

精益生产 管理中的七大浪费 精益生产管理方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式――大生产方式――小批量多品种生产方式的转变过程中而发展起来的，在贴近客户需...