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中层精益管理培训

一、中层精益管理培训背景

        公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。通过咨询旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。
        中层管理人员管理水平的高低以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在部分企业中,中层管理人员的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋!很多中层管理者往往表现出心有余而力不足,不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队,因为他们缺乏必要的管理技能,完全凭经验凭感觉来管理,落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理,导致整个企业管理制度形同虚设,这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。
        基于以上理解,华昊企管设计策划本培训,可以帮助中层管理人员在短时间内快速提升,快速掌握基本的精益管理技能和方法。


二、中层精益管理培训模式:

        利用集中咨询、训练的方法在特定的时间内,针对特定的人员对象展开系统、具体、实操性强的一种短平快能力提升模式,确保学员掌握自己所需要精益管理技能。
        【活动时间】:咨询、训练,共2天1夜 


三、中层精益管理培训适用对象:

    ◆企业规模小不宜选择咨询,选择培训模式,投入小见效快;
    ◆企业内有复制能力的人才,选择培训模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
    ◆对咨询方式犹豫不定,选择培训模式,尝试改善方法的有效性;


四、中层精益管理培训的特点:团队作战,任务导向,马上行动,快速见效

    ◆1个独特的沟通平台
    ◆1个快速的交流渠道
    ◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
    ◆2天的顾问师零距离实地辅导
    ◆2天的全职参与“学中做做中学”
    ◆2天的快速密集式改进


五、中层精益管理培训输出成果及开展流程:




5.1 调研、方案设计:
【时间】:1天(8小时)
【对象】:生产制造型企业的车间主任、中层管理人员、储备干部及相关人员
【方式】:讲解+互动+案例分析+小组PK +角色扮演+发表点评+现场实践指导
【特点】:结合企业调研实际针对设计咨询内容及形式,提高咨询有效性

5.2 咨询、训练:(部分课程介绍)



六.中层精益管理培训现场:

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