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TWI班组长能力提升特训营

2天1夜
时间:2016-04-25 11:46来源:未知 作者:admin 点击:
一、 TWI 班组长能力提升特训营背景 大量的企业管理和实践表明:一个企业经营绩效80%取决于战略的执行,而企业各项管理制度、流程的执行却决定于内部最小的管理单元班组,企业的
一、TWI班组长能力提升特训营背景
大量的企业管理和实践表明:一个企业经营绩效80%取决于战略的执行,而企业各项管理制度、流程的执行却决定于内部最小的管理单元班组,企业的班组长作为兵头将尾的重要作用对企业越来越凸显,企业管理重心下移已是共识
班组长大多成长于企业最基层的岗位,由于业务熟悉和企业时间长,提升为管理岗位,但是其管理技能和能力的缺乏,如何提高班组长的管理技能和水平已是当务之急,基于此认识,华昊联合设计策划本课程体系,可以帮助班组长在短时间内快速提升。
二、TWI班组长能力提升特训营模式:
利用培训、现场实践等方法在特定的时间内,针对特定的人员对象展开系统、具体、实操性强的一种短平快能力提升模式,确保学员掌握自己所需要的技能。
【培训课时】:共2天,其中:
    ◆培训、训练指导实践、总结报告:2天1夜 
三、TWI班组长能力提升特训营适用对象:
    ◆企业规模小不宜选择咨询,选择特训营模式,投入小见效快;
    ◆企业内有复制能力的人才,选择特训营模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
    ◆对咨询方式犹豫不定,选择特训营模式,尝试改善方法的有效性;
四、TWI班组长能力提升特训营的特点:团队作战,任务导向,马上行动,快速见效
    ◆1个独特的精益改善实施形式
    ◆1个快速的改善突破流程
    ◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
    ◆2天的顾问师零距离实地咨询辅导
    ◆2天的全职参与“学中做做中学”
    ◆2天的快速密集式改进
五、TWI班组长能力提升特训营输出成果及开展流程:
项目 时间 推进内容 成果目标
培训实施、总结汇报 2天1夜 顾问主导开展讲解培训内容,并组织演练,确保学以致用。 可量化的效果:
-班组长切实掌握实用的管理工具和方法;
非量化的效果:
-理清班组长角色认知、深刻理解和具备自我管理能力、专业管理技能、团队管理能力,成为独挡一面。
-创建可复制的精益推广模式。
5.1 方案策划、培训:
【时间】:1天(8小时)
【对象】:生产制造型企业的车间主任、班组长、储备干部及相关人员
【方式】:讲解+互动+案例分析+小组PK +角色扮演+发表点评+现场实践指导
【特点】:结合企业调研实际针对设计培训内容及形式,提高培训有效性
 5.2TWI改善培训:
【课程大纲】:
(注:培训大纲的原则,根据品质改善的内容而编排培训的模块)
(一)班组长角色认知
◆现场管理者的定义
◆现场管理的十一大内容
◆现场管理者所处的位置
◆现场管理者的主要职责
◆现场管理者的作用与责任
◆现场管理者行动指南
◆现场管理者一天的工作
(二)如何履行工作职责
◆班组长的日常工作
◆如何制定业务计划
◆岗位之间的接口处理
◆认真执行规章制度
◆监督与控制
◆正确下达指示
(三)正确指导下属的方法
◆工作指导的重要性
◆指导工作的准备事项正确指导下属的四个阶段
◆OJT教育的方法
◆现场员工多技能训练
(四)班组人机冲突管理
◆为什么发生矛盾和冲突?
◆建立良好工作关系的基本原则
◆解决人际问题的四个阶段
◆处理冲突的步骤和方法
◆表扬和批评下属的技巧
◆班组人际关系的‘四解两容’ 原则
(五)沟通与谈话技巧
◆沟通的几个重要概念
◆沟通的漏斗
◆沟通的三个基本环节
◆沟通失败的原因
◆如何与其他班组沟通?
◆与上司沟通的注意事项
◆改变下属不良习惯的面谈技巧
(六)班组长管理工具
◆现场人员管理
◆现场质量管理
◆现场设备管理
◆现场物料管理
◆现场工艺管理
◆现场6S管理
六、TWI班组长能力提升特训营现场:


(责任编辑:admin)
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