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TWI班组长能力提升培训

一、TWI班组长能力提升培训背景

       大量的企业管理和实践表明:一个企业经营绩效80%取决于战略的执行,而企业各项管理制度、流程的执行却决定于内部最小的管理单元班组,企业的班组长作为兵头将尾的重要作用对企业越来越凸显,企业管理重心下移已是共识;
       
班组长大多成长于企业最基层的岗位,由于业务熟悉和企业时间长,提升为管理岗位,但是其管理技能和能力的缺乏,如何提高班组长的管理技能和水平已是当务之急,基于此认识,华昊企管设计策划本课程体系,可以帮助班组长在短时间内快速提升。

二、TWI班组长能力提升培训模式:

      利用咨询、现场实践等方法在特定的时间内,针对特定的人员对象展开系统、具体、实操性强的一种短平快能力提升模式,确保学员掌握自己所需要的技能。
    【咨询课时】:共2天,其中:
    ◆咨询、训练指导实践、总结报告:2天1夜 


三、TWI班组长能力提升培训适用对象:

    ◆企业规模小不宜选择咨询,选择培训模式,投入小见效快;
    ◆企业内有复制能力的人才,选择培训模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
    ◆对咨询方式犹豫不定,选择培训模式,尝试改善方法的有效性;


四、TWI班组长能力提升培训的特点:团队作战,任务导向,马上行动,快速见效

    ◆1个独特的精益改善实施形式
    ◆1个快速的改善突破流程
    ◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
    ◆2天的顾问师零距离实地咨询辅导
    ◆2天的全职参与“学中做做中学”
    ◆2天的快速密集式改进


五、TWI班组长能力提升培训输出成果及开展流程:



5.1 方案策划、咨询:
【时间】:1天(8小时)
【对象】:生产制造型企业的车间主任、班组长、储备干部及相关人员
【方式】:讲解+互动+案例分析+小组PK +角色扮演+发表点评+现场实践指导
【特点】:结合企业调研实际针对设计咨询内容及形式,提高咨询有效性

 5.2TWI改善咨询:
【课程大纲】:
(注:咨询大纲的原则,根据品质改善的内容而编排咨询的模块)




六、TWI班组长能力提升培训现场:

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