精益生产 是企业持续发展之本 节约能源、资源是优化企业结构的重要目标。现在的企业应推行杜绝浪费来改进生产系统的精益思想,因为精益不仅是一种理念,更是一种可以实践的生...
对 精益生产 的思考 第二次世界大战以后,世界经济进入了高速发展期,经济全球化趋势日益明显,市场竞争加剧;同时随着生活水平的提高.人们开始追求产品的个性化、多样化,对...
精益生产 管理的关键 一、减少冗余,提高价值 减少冗余是指简化流程,以消除浪费、创造价值。在制造业中,这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动...
简述 精益生产 管理与不良品控制 提起精益生产管理,人们或许有些陌生,何为精益生产管理?精益生产管理就是对品质追求零PPM(百万分之一)的缺陷率,追求客户100%的满意。以往谈...
推行 精益生产 管理体系势在必行 1、集团战略的选择决定我们必须精益生产 在激烈的市场竞争中,集团无疑必须具有成本竞争力。但这并不意味着以低价为主要竞争手段,集团追求综...
“ 精益 管理”如何进行企业管理 目标:消除企业7种浪费 柯达运作系统的运作思路源自“丰田生产系统”的“ 精益生产 ”思想,即使用最少的资源(人 力,原材料,设备)生产出顾...
如何有效的推进 精益生产 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售...
精益生产 理念在工业企业管理及整体布局中的应用 1.厂区内仓储布置与物流组织 厂区的整体物流做到精细物流、精细供应链、JIT(准时制生产)、BTO(订单式生产)、VM(I供应商管理库...
简述 精益生产 就是物流平衡 精益生产 的本质就是物流平衡:企业生产的总输入(供给)=企业生产的总输出(订单)。 有两种类型的生产方式:流线型生产方式和离散型生产方式。...
谈 精益 是发现与改善过程 中国的生产制造企业都在不停地学习丰田模式: 精益生产 技术,欧美模式:工业工程技术。 通过不断的学习,丰田汽车精益生产:现场“5S”、看板、拉动...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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