浅析 精益生产 推行步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图...

简述 精益生产 推行重点 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称...

精益生产 与六西格玛实施感悟 2年前刚咨询入行时，学的是六西格玛的咨询套路：DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制），当时按此咨询套路，每个阶段设置一个月的周期，每个周期...

如何整合 精益生产 与六西格玛管理 要整合精益生产与六西格玛管理，形成精益六西格玛，需要做到： （1）工具的选择 精益六西格玛充分结合应用精益生产与六西格玛的工具，不同阶...

推与拉 精益化生产 管理的融合 ERP/MRPII 系统作为在发达的工业国家普遍采用的管理手段，有助于规范我国企业的管理运作制度，并提供了一种先进的企业管理辅助手段，大大改善了企业...

单件设计生产企业如何推行 精益生产 一家工业设备公司推行精益生产已经2年多，发现在很多单件设备设计生产企业中存在一个困惑，就是精益生产的JIT、单件流、SMED等模块在本企业无...

精益生产 管理如何融入企业文化 企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在企业中起着巨大的作用, 是企业发展的能源, 一个好的企业必然有一个强凝聚力...

劳动密集型行业的 精益 之道 家电、电子、服装、玩具等均属于劳动密集型行业。其特点一是严重依赖于手工作业，人员效率成为企业最重要的运营指标和财务指标，效率改善是精益生...

推行 精益生产 企业需做到以下几点 1．全员发动，以人为中心，建立“精益”的企业文化。中小企业人员流动性大，而稳定的人员是精益生产所需的条件之一，为了解决这个矛盾，中小...

管理小则--财务部怎样“ 精益生产 ” 财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候，如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表，可能会让你更加头疼。 财务...