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精益生产 的基本原则 1 正确地确定价值 所谓正确地确定价值，就是以客户的观点来确定企业从设计到生产， 交付的全部过程， 实现客户需求的最大满足 采用精益生产企业，会以客户...

简述 精益生产 及其要求与终极目标 精益生产(lean production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(just In Time)生产方式”的赞誉之称.精,即少而精...

传统企业的 精益生产 之路 消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格／返工、库存、其...

剖析 精益生产 推行失败的原因 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益...

总结 精益生产 学习心得 此次培训内安排得非常容紧凑，学习的内容以是精益生产的理念主，涉及的方法和案例比较少。收获很大，主要有集中在以下几大方面： 一、精益生产的理念得...

精益生产 应注重流程优化问题 精益生产的一个重要基础工作就是标准化管理，没有标准化管理，就没有办法实现管理的精细化，这些都是实现精益生产的前提条件。很多企业已经认识...

简述 精益管理 的精髓 精益管理思想主要有五个方面：1)价值；2)价值流；3)价值流动；4)需求拉动；5)尽善尽美。 价值 精益思想的关健出发点是产品的价值。产品的价值通常由功效和价...

简述 精益生产 流程构筑与看板管理 精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式。精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬...

简述推行 精益生产 关键原则 - 平准化 推行精益的企业往往学习和实践许多精益工具使用方法，包括单件流、看板拉动、SMED等一系列精益工具，却忽略工具之间的内在联系和应用次序。...