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品质提升特训营

5天4夜
时间:2016-04-25 11:46来源:未知 作者:admin 点击:
一、品质提升特训营背景 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?
一、品质提升特训营背景
     世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?TQM全面质量管理是中国企业由制造到创造,由OEM向自主品牌转型和提升的必经之路。
      然而,大部企业管理者面临同样的困惑,精益的理念和方法很好,但在导入和实施却面临很多困惑:
     虽然派了人出去培训和学习,也请了人进来讲课,管理人员和推行人员都了解一些TQM全面质量管理的理念、方法和工具,但就是找不到一个推进TQM全面质量管理变革的突破口,无法把TQM全面质量管理的理念与实践结合起来。
     既然很难系统地实施TQM全面质量管理的全部理念,仅仅尝试其中一些工具或方法时,又苦于无法看到由点到面的整体效益。
     实施TQM全面质量管理后,不懂如何合理地评估TQM全面质量管理的效益,以致于对TQM全面质量管理方式产生怀疑或质问,影响推行的力度和效果。
     本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的培训的,本着“授人以鱼,不如授人以渔”的理念,在系统介绍精益理念和方法的同时,重点介绍了一个行之有效地导入和实践TQM全面质量管理品质提升的快速现场改善法—品质提升特训营,咨询导师将带领学员,在您的企业选定样板线,在短短的6天以内,通过团队的工作,把TQM全面质量管理的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在品质改善实施的过程中,学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。
 二、品质提升特训营模式
利用TQM改善方法在特定的时间内,特定的(或选定)的范围、任务或目标,以集中人力、物力快速达成改善目标的一种短平快模式,或称即改善活动。
【培训课时】:共5天,其中:
    ◆现场调研及培训、改善策划:1天
    ◆现场改善指导实践、总结报告:4天4夜 
三、品质提升特训营适用对象:
    ◆企业规模小不宜选择咨询,选择特训营模式,投入小见效快;
    ◆企业内有复制能力的人才,选择特训营模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
    ◆对咨询方式犹豫不定,选择特训营模式,尝试改善方法的有效性;
四、品质提升特训营的特点:团队作战,任务导向,马上行动,快速见效
    ◆1个独特的精益改善实施形式
    ◆1个快速的改善突破流程
    ◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
    ◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导
    ◆5天的全职参与“学中做做中学”
    ◆5天的快速密集式改进
    ◆马上给您带来明确显著、具有突破性的改善成效
五、品质提升特训营输出成果及开展流程:
项目 时间 推进内容 成果目标
1.企业调研、培训及改善方案设计 第1天 顾问师进行现场确认选择合理的改善区域,设计改善方案 可量化的效果:
-改善主题提升20%以上;
非量化的效果:
-学员将所学知识立即应用于改善活动,并转化成技能,学以致用;
-创建可复制的精益推广模式;
2.品质管理主题培训 第1天 顾问针对企业现实需求开展品质管理培训和演练
3.改善实施、总结汇报 第2-5天
(4天4夜)
顾问指导现场组织、指导对改善区域进行改善实施,实施新的设计方案,持续跟踪,达到改善目标,总结报告及验收。
5.1 方案策划、培训:
【第一部分:诊断与品质改善策划】:
【活动时间】:半天(4小时)
【辅导内容】:咨询师对客户的工厂进行诊断,策划精益品质改善的准备工作,包括:
 a.确定样板改善区域范围
 b.制定品质改善方向、目标
 c.选择品质改善团队成员
 d.准备品质改善需要的相关资料、信息
 e.准备实施改善所需的物资、空间、后勤等 
【第二部分:TQM全面质量管理品质改善培训】:
【培训课时】:半天(4小时)
【课程介绍】
 本课程在在结合现场调研的基础上,系统地介绍TQM全面质量管理的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的TQM全面质量管理理念和方法以实战的方式模拟出来,包括质量标准与确认站、异物管理、不合理与发生源改善、QC七大手法、零缺陷(Zero Defect)、QCC(Quality Control Circle)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会TQM全面质量管理的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现TQM全面质量管理变革带来的巨大效益。      
【课程对象】:
 企业的总经理、厂长、品质总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、精益推进办、品质、生产主管等中高层管理人员。 
【培训方式】:
理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合,学员小组PK、讨论、互动 
【课程大纲】:
(注:培训大纲的原则,根据品质改善的内容而编排培训的模块)
(一)TQM全面质量管理体系介绍
    ◆质量管理概述
    ◆TQM的特征与核心思想
    ◆TQM重要性再认识
(二)QC七大手法
    ◆层别法
    ◆特性要因图
    ◆柏拉图
    ◆检查表
    ◆直方图
    ◆控制图
    ◆散布图
(三)QCC小组活动开展
    ◆QCC的起源于发展
    ◆QCC的作用、组建
    ◆QCC的活动程序
    ◆QCC的活动成果发表机制
(四)零缺陷(视品质改善内容而定)
    ◆零缺陷的管理思想和原理
    ◆零缺陷管理的核心
    ◆零缺陷管理的三个层次
    ◆零缺陷管理的管理模型及开展
(五)现场6S与目视化
    ◆精益6S的认知
    ◆如何实施精益6S改善
    ◆什么是目视化管理
    ◆目视管理的范围
    ◆目视管理的手段和方法
    ◆案例分享:6S和目视化改善案例
(六)6sigma活动(视品质改善内容而定)
    ◆什么是6sigma
    ◆6sigma管理六大主题
    ◆6sigma常用工具与分析方法
    ◆案例分享:6sigma改善案例
(七)精益实施方法
    ◆经典改善组织模式:即改善突破之品质改善介绍
    ◆经典改善案例分享
    ◆品质改善团队素能要求
    ◆回顾、提问与解答 
 
六、品质提升特训营现场:


(责任编辑:admin)
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