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绩效管理咨询(PMS)

时间:2016-12-16 08:43来源:未知 作者:admin 点击:
【适用企业类型】 各类规模企业和社会组织 【项目导入理由】 绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带,通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系,让企业的人力资源
【适用企业类型】
   各类规模企业和社会组织
【项目导入理由】
    绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带,通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系,让企业的人力资源、设备资源和市场资源的潜力,得到最有效的发挥,提升企业整体竞争能力。
【项目期待效果】
    建立公司、部门、个人完整KPI指标体系;被有效管控公司、部门、个人的重点工作项;人的潜能得到发展,工作主动性、责任心得到显著提升;跨部门工作协调增强,整个公司的运营秩序、效率明显提升;岗位晋升、工资晋升有明确的依据;公司战略落地能力得到明显提升。
【项目推进流程简介】
1.   绩效项目动员大会
      a)   组成绩效项目推动小组  
      b)   召开项目启动大会      
2.   绩效管理体系基础知识培训
      a)   绩效管理体系运作原理
      b)   绩