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绩效管理咨询(PMS)

时间:2016-12-16 08:43来源:未知 作者:admin 点击:
【适用企业类型】 各类规模企业和社会组织 【项目导入理由】 绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带,通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系,让企业的人力资源
【适用企业类型】
   各类规模企业和社会组织
【项目导入理由】
    绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带,通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系,让企业的人力资源、设备资源和市场资源的潜力,得到最有效的发挥,提升企业整体竞争能力。
【项目期待效果】
    建立公司、部门、个人完整KPI指标体系;被有效管控公司、部门、个人的重点工作项;人的潜能得到发展,工作主动性、责任心得到显著提升;跨部门工作协调增强,整个公司的运营秩序、效率明显提升;岗位晋升、工资晋升有明确的依据;公司战略落地能力得到明显提升。
【项目推进流程简介】
1.   绩效项目动员大会
      a)   组成绩效项目推动小组  
      b)   召开项目启动大会      
2.   绩效管理体系基础知识培训
      a)   绩效管理体系运作原理
      b)   绩效管理体系设计方法
3.   绩效管理现状调查 
      a)   部门访谈 
      b)   现场观察 
      c)   公司现行绩效考核模式及公司、部门绩效现状了解 
      d)   问题点汇总 
4.   公司经营环境与竞争战略分析
      a) SWOT分析
      b) 公司战略地图
      c) 公司关键业务领域分析
5.   主业务流程分析与岗位工作分析
      a)   主业务流程分析与岗位职责分析
6.   公司董事会与经营层(高管)绩效方案
      a)   编制《公司绩效计划》
      b)   经营层(高管)KPI指标
      c)   经营层(高管)核心工作事项
      d)   经营层(高管)激励方案
7.   编制《部门绩效计划》、《KPI指标库》
      a)   组织召开《公司与部门问题点分析与改善措施研讨会》
      b)   明确公司关键业绩领域及部门关键业绩领域,编制《公司绩效改善计划》及《(   )部门绩效改善计划》
8.   编制公司《KPI指标库》
      a)   核心结果指标
      b)   核心过程指标
9.   编制《(    )岗位考核表》
      a)   编制初稿   
      b)   修改、审定 
      c)   讨论定稿   
10.             编制《绩效管理制度》
      a)   编制初稿
      b)   审议、修订
      c)   讨论、定稿
11.             《绩效管理制度》培训、导入、实施
      a)   董事会与经营层培训
      b)   中、基层干部、职员全员宣贯、培训
                                         i.         绩效管理体系文件宣贯      
                                        ii.         针对个人的解释、说明  
                                       iii.         与绩效考核有关的人事部门、财务部门相关岗位培训   
12.             绩效实施技术培训
      a)   绩效面谈方法培训
      b)   绩效体系推进步骤与方法培训
      c)   绩效体系运行效果评估方法培训


绩效管理体系落地软件


 绩效管理循环


基于BSC评分计分卡的KPI指标分解方法

(责任编辑:admin)
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