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全面成本管理(TCM)

时间:2016-12-16 08:49来源:未知 作者:admin 点击:
【适用企业类型】 适用于业务量增加,公司总体不赚反亏或未达到预期收益的企业。 【项目导入理由】 家大业大浪费大,随着企业不断发展壮大,人员增加、部门增加、管理者增加,
【适用企业类型】
    适用于业务量增加,公司总体不赚反亏或未达到预期收益的企业。
【项目导入理由】
    家大业大浪费大,随着企业不断发展壮大,人员增加、部门增加、管理者增加,这些都是企业成本显著增加的原因,如何使不断壮大的企业不患大企业病,保持较低成本运作,保持小企业的运营效率,导入全面成本管理则成为当务之急。
【项目期待效果】
    增强员工成本意识,提高工作技能。
【项目内容简介】
   全面梳理各部门业务工作,挖掘成本改善项目,通过项目的改善(提案、课题方式)开展,使得各项成本合理规范。
【实施原则】
(1)全部门:所有部门都可以开展成本节减;
(2)全过程:所有过程流程开展成本节减;
(3)全业务:公司所有业务领域均有成本节减的改善机会。
【执行好处】
  企业获得现实的经济收益;员工掌握工作改善的方法和工具。
【部分改善案例分享】


(责任编辑:admin)
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