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全员成本管理(TCM)

【适用企业类型】

    适用于业务量增加,公司总体不赚反亏或未达到预期收益的企业。

【项目导入理由】

    (1)  
家大业大浪费大,随着企业不断发展壮大,人员增加、部门增加、管理者增加,这些都是企业成本显著增加的原因,如何使不断壮大的企业不患大企业病,保持较低成本运作,保持小企业的运营效率,导入全员成本管理则成为当务之急。工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
  
  (2)工厂企业的经营管理离不开两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。

    (3)  一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。


    成本下降需要每个人的参与
   (1)作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;
   (2)企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;
   (3)企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。

【项目期待效果】

   1、增强员工成本意识,提高工作技能;
   2、降低产品成本;
   3、提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力;
   4、促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。


  

【项目内容简介】
  
  全面梳理各部门业务工作,挖掘成本改善项目,通过项目的改善(提案、课题方式)开展,使得各项成本合理规范。


【实施原则】

(1)全部门:所有部门都可以开展成本节减;
(2)全过程:所有过程流程开展成本节减;
(3)全业务:公司所有业务领域均有成本节减的改善机会。

【执行好处】

  企业获得现实的经济收益;员工掌握工作改善的方法和工具。


【部分改善案例分享】


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