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计划物控管理(PMC)

时间:2016-12-16 08:45来源:未知 作者:admin 点击:
【适用企业类型】 适用于交货准时率低下、过高的库存、制造成本陡增等问题困扰的企业。 【项目导入理由】 企业严重的产销不平衡,销售抱怨生产不能及时完成订单,生产抱怨销售
【适用企业类型】
    适用于交货准时率低下、过高的库存、制造成本陡增等问题困扰的企业。
【项目导入理由】
    企业严重的产销不平衡,销售抱怨生产不能及时完成订单,生产抱怨销售的订单太小太杂,下工序需要的零部件没有,不需要的堆积在库,企业高层总是被不能及时交货向客户解释和召集会议,如此种种充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调,产销失衡,需要尽快梳理计划物控系统。
【项目期待效果】
    产销平衡,准时交货率明显改善,现场在制、成品库存大幅减少。
【项目内容简介】
   强化订单评审,改善订单管理流程,优化计划体系作业,加强物料控制,确保基于产销平衡的前提下,整个生产
制造过程的流畅性。
【实施原则】
(1)信息沟通及时:建立跨部门的定期、不定期的沟通机制,确保有关订单信息及时共享和应对;
(2)流程清晰化:明确各部门具体的职责,消除模糊地带,减少扯皮的责任不清情况;
(3)三流合一:让企业的信息流、物流、人流信息准确的、及时的得到跟踪和管理。
【管理对象】
(1)人:对跨部门订单处理相关员工工作的管理
(2)事:对订单的处理整个作业流程的管理
(3)物:对所有物品的规范管理,要求物料信息准确、实时更新
【执行好处】
(1)订单准时交货率提升:通过订单评审,确保产销平衡,过滤不适合公司的订单,从而提高订单准时交货;
(2)在制品降低:由于各工序的生产计划、物料计划得到有效的协调一致,大大减少了过程半成品的滞留,整个生产过程更加流畅。
(3)库存降低:通过生产计划、物料计划的协调,对供应商要求应对改善配合,降低原材料的库存。
【部分改善案例分享】
 PMC改善方法:


PMC改善目标达成:


(责任编辑:admin)
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