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精益工厂物流布局(Layout)

时间:2016-12-16 08:48来源:未知 作者:admin 点击:
【适用企业类型】 适用于业务不断发展,生产设施逐渐增多,企业内有大量从事搬运工作的人员以及企业投资扩建新厂房的企业。 【项目导入理由】 大多企业都是经由业务量由小到多
【适用企业类型】
    适用于业务不断发展,生产设施逐渐增多,企业内有大量从事搬运工作的人员以及企业投资扩建新厂房的企业。
【项目导入理由】
    大多企业都是经由业务量由小到多,生产设施也是逐步扩建或租赁而成,生产过程割裂,未能形成连续性不间断的流程,导致大量没有价值的搬运物流工作,给企业造成了很大的成本损失以及管理难度,导入物流布局优化,合理、系统的规划,可整合管理功能,减少管理人员,提高管理效率效能,也可以大大减少不必要的搬运人员,实现减员增效。
【项目期待效果】
    增加生产可利用面积,提高场地利用率;
工序适当整合,实施一个流,减少或消除搬运人员,减员增效;
工艺流程梳理,工序近接化布局,减少搬运产生的不良品损耗;
【项目内容简介】
     通过梳理公司的产能规划以及产品工艺流程的分析,系统规划产线布局、仓库以及辅助设施,确保生产物流
系统优化,最大程度的减少物流成本损失。
【实施原则】
(1)效率化:整个生产系统或区域系统的效率最大化;
(2)合理化:搬运距离、设施、辅助工具人性化、合理化;
【管理对象】
(1)设施:对生产设施系统规划与管理
(2)产品:按照产品工艺对员工工作方法,作业流程的管理
(3)人员:对所有人员的工作规范管理
【部分改善案例分享】


(责任编辑:admin)
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