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精益极限挑战培训

一、精益极限挑战实战培训背景

       大量的企业管理和实践表明:制造业中的成本、效率、品质都在管理者实施常规的改善之后达到一定的水平,也学了很多改善得工具和方法,但是长期困扰的问题并没有得到解决,极限挑战则是针对这种长期困扰企业管理的痼疾性问题的一记良药,可以集中各种所需要的管理手段和工具集中攻坚克难,获得突破和提升。

二、精益极限挑战实战培训模式:

     利用咨询、现场实践等方法在特定的时间内,针对特定的对象展开系统、具体、实操性强的一种短平快能力提升模式,确保学员掌握自己所需要的技能。
   【咨询课时】:共5天,其中:
    ◆现场调研及咨询、改善策划:1天
    ◆现场改善指导实践、总结报告:4天4夜 


三、精益极限挑战实战培训适用对象:

    ◆企业规模小不宜选择咨询,选择培训模式,投入小见效快;
    ◆企业内有复制能力的人才,选择培训模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
    ◆对咨询方式犹豫不定,选择培训模式,尝试改善方法的有效性;


四、精益极限挑战实战培训的特点:团队作战,任务导向,马上行动,快速见效

   ◆1个独特的精益改善实施形式
   ◆1个快速的改善突破流程
   ◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
   ◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导
   ◆5天的全职参与“学中做做中学”
   ◆5天的快速密集式改进


五、精益极限挑战实战培训输出成果及开展流程:



【第一部分:方案设计、方法论咨询】:
【方案设计】:半天(2小时)
【辅导内容】:咨询师对客户的工厂进行诊断,策划精益品质改善的准备工作,包括:
    a.确定样板改善区域范围
    b.制定改善方向、目标
    c.选择品质改善团队成员
    d.准备品质改善需要的相关资料、信息
    e.准备实施改善所需的物资、空间、后勤等 

【精益挑战改善咨询】:
【咨询课时】:半天(2小时)
【课程介绍】
 本课程在在结合现场调研的基础上,系统地介绍精益极限挑战活动开展的方法和工具,通过案例向受训人员展示极限挑战的全过程及魅力。      
【课程对象】:
 改善组全员 
【咨询方式】:
理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合,学员小组PK、讨论、互动 
【课程大纲】:
(注:咨询大纲的原则,根据品质改善的内容而编排咨询的模块)
极限挑战的方法介绍
(一)极限挑战的活动过程
(二)极限挑战活动的主意事项
(三)极限挑战活动的道具

 
六、极限挑战的现场
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