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    5S/6S咨询适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。 【项目导入理由】 现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重...

  • <b>全员设备管理(TPM)</b> [咨询项目] 全员设备管理(TPM)

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  • <b>五星班组建设</b> [咨询项目] 五星班组建设

    华昊企管提供的五星班组建设方案适用基层管理者胜任素质能力参差不齐,基层员工基本职业化素养严重匮乏等,急需班组培训改变现状。...

  • <b>精益效率改善(Lean IE)</b> [咨询项目] 精益效率改善(Lean IE)

    精益生产效率改善适用于一切寻求优化流程降低成本的生产制造型企业或商业机构。 【项目导入理由】 由于Lean IE研究的是如何让整个企业系统要素如人员、物料、能源、信息进行有效...

  • <b>计划物控管理(PMC)</b> [咨询项目] 计划物控管理(PMC)

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  • <b>标准品质管理(SQM)</b> [咨询项目] 标准品质管理(SQM)

    标准品质管理适用企业类型:适用于客户投诉较多,生产过程品质不稳定的企业。 【项目导入理由】 每天面对客户投诉,面对同样的品质问题,如何有效管理品质,防止相同的问题再发,如何...

  • <b>全员品质管理(TQM/QCC)</b> [咨询项目] 全员品质管理(TQM/QCC)

    全员品质管理适用于一切希望建立品质持续改善机制的生产制造型企业。 【项目导入理由】 解决当前产品质量困扰的现实问题,同时建立企业品质持续改善机制。 【项目期待效果...

  • <b>精益工厂物流布局(Layout)</b> [咨询项目] 精益工厂物流布局(Layout)

    【适用企业类型】 适用于业务不断发展,生产设施逐渐增多,企业内有大量从事搬运工作的人员以及企业投资扩建新厂房的企业。 【项目导入理由】 大多企业都是经由业务量由小到多...

  • <b>6sigma管理(6sigma)</b> [咨询项目] 6sigma管理(6sigma)

    【适用企业类型】 适用于所有需要提高产品品质、工作品质、服务品质的企业。 【项目导入理由】 树立全员品质意识,建立企业持续改善的品质机制。 【项目期待效果】 公司形成品...

  • <b>精益极限挑战(Dream Time)</b> [咨询项目] 精益极限挑战(Dream Time)

    【适用企业类型】 适用于管理比较规范追求精益求精、持续改善、追求卓越的的企业。 【项目导入理由】 常规的管理方法不能有效改善痼疾性问题,某项管理指标一直维持在某个水平...

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