阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织，各个环节之间实行后工序即为顾客的模式。各个组织进行内生产链被变为一个产销系统。即上工序的产品需要卖到下工...

【适用企业类型】 各类规模企业和社会组织 【项目导入理由】 绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带，通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系，让企业的人力资源...

【适用企业类型】 适用于业务量增加，公司总体不赚反亏或未达到预期收益的企业。 【项目导入理由】 家大业大浪费大，随着企业不断发展壮大，人员增加、部门增加、管理者增加，...

【适用企业类型】 适用于一切希望建立品质持续改善机制的生产制造型企业。 【项目导入理由】 解决当前产品质量困扰的现实问题，同时建立企业品质持续改善机制。 【项目期待效果...

【适用企业类型】 大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等） 【项目导入理由】 设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理...

【适用企业类型】 适用于已经构建了比较完善的基础数据管理，比较规范化运作但追求精益求精、成就卓越的企业。 【项目导入理由】 TPI活动已被韩国三星、LG等公司验证了，国内海...

【适用企业类型】 适用于管理比较规范追求精益求精、持续改善、追求卓越的的企业。 【项目导入理由】 常规的管理方法不能有效改善痼疾性问题，某项管理指标一直维持在某个水平...

【适用企业类型】 适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。 【项目导入理由】 现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重...

【适用企业类型】 适用于所有需要提高产品品质、工作品质、服务品质的企业。 【项目导入理由】 树立全员品质意识，建立企业持续改善的品质机制。 【项目期待效果】 公司形成品...

【适用企业类型】 适用于业务不断发展，生产设施逐渐增多，企业内有大量从事搬运工作的人员以及企业投资扩建新厂房的企业。 【项目导入理由】 大多企业都是经由业务量由小到多...