谈谈如何做好班组管理工作 一、 谈谈在班组管理中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。 班组是制造企业中最...
一、班组工作计划安排 1、计划的功能 计划是管理的重要基本功能之一,它明确预先决定要做什么,如何做,何时做,由谁做以及如何实现目标。 2、班组工作计划种类 生产计划 周工作...
精益生产 怎样提升企业竞争力 首先,企业通过实施 精益生产 ,达到缩短制造周期的作用。 精益生产在现代欧美企业新兴的实用工具:价值流图(VSM),通过对企业整个价值流的分析...
现场改善应该从哪些方面着手 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保...
简述 精益生产 及其特点 精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪...
精益生产 在服装加工企业的适用性 通过分析服装企业生产管理改进的必要性和对服装加工业与汽车制造业特点做对比,阐述了 精益生产 方式在服装加工企业的适用性。 1 服装加工企业...
如何正确理解 精益生产 ? 在20世纪90年代中国的工程界与企业界曾经掀起过“精益生产热”,出版了不少的研究论文与书籍,但是自主的研究、开发与运用很少,大量是照抄照搬的“二...
精益生产 与全面质量管理 精益生产方式源于日本的丰田公司,也是丰田公司成为世界明星企业的标志和骄傲,精益生产方式是受“多品种、小批量生产”市场制约的产物,其最基本、...
精益生产 之看板管理如何与ERP结合 很多人对看板管理有一些了解,但不知道如何应用;很多人使用过ERP,但对ERP如何与看板管理进行结合,非常模糊,本文对此做了一些分析,希望能...
推行 精益生产 的五大问题 随着丰田取得的巨大成功,加上美国及世界各国学者的研究,精益生产在全球越来越流行,而在中国,越来越多的企业希望通过推行精益生产为企业创造巨大...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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