一、精细化管理和教务精细化管理 精细化管理理念是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，是指管理活动的精确化、标准化...

在精益生产推行的各个项目中有一项重要的管理工作班组建设，企业是由大大小小的班组组成，班组效率决定着企业的生产效率，企业的效益可以通过控制成本来实现，而成本的控制包...

班组管理是每个企业都有的结构，企业是由大大小小的班组共同组成的，所以企业班组的建设工作尤其重要，也并不简单，以下是由专家总结的班组建设所存在的问题： 一、对班组重视...

在精益生产工作的开展中有一项重要的工作班组建设，班组决定着企业的生产效率，在卷烟厂中如何才能有效的实施班组管理呢？下面就卷烟厂班组建设开展提出几点建议： 1、以规范...

精益生产管理中班组建设是其中重要的内容，以班组为单位，分工合作共同完成生产任务，班组管理的主要职责是班组长，班组的管理水平决定着企业的综合发展。 以班组建设管理减负...

随着经济的快速发展，企业的竞争更加激烈，为了提高企业综合水平，企业的管理模式也在发生变化，传统的 班组管理 已经不能满足现代企业的需求了，为了改变现状，企业只有改变...

在企业的建设中，最基层的执行者就是班组成员，基层基础决定上层建筑，班组建设的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用，而管理班组建设的班组长责任重大，员工的思想以...

一、精细化管理理论概述 精细化管理是向企业推行的一种精细的管理理论、精益的管理方式和精细的生产技术，以精、准、细、严为操作特征，通过充分利用企业的各种资源，强化协作...

一、精细化管理的内涵 龚其国先生在《精细化管理三定律》一书中指出：精益生产管理是日本丰田企业在长期生产管理实践中形成的可同时提高效率和质量的管理理论系统。精益管理中...

1.精细化管理的基础理论 安全管理精细化要从管理对象、管理过程、管理流程、细节管理等方面入手，依靠科技创新，以多上设备少上人管理思路和能重则重原则加快设备升级，探索生...