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促进煤矿企业班组建设的有效措施

时间:2015-09-01 10:51来源: 作者: 点击:
在精益生产推行的各个项目中有一项重要的管理工作班组建设,企业是由大大小小的班组组成,班组效率决定着企业的生产效率,企业的效益可以通过控制成本来实现,而成本的控制包
  在精益生产推行的各个项目中有一项重要的管理工作——班组建设,企业是由大大小小的班组组成,班组效率决定着企业的生产效率,企业的效益可以通过控制成本来实现,而成本的控制包括生产材料、人力资源的合理分配利用等方面,以及设备的管理和事故预防,而煤矿企业的事故所带来的影响不容小觑,下面主要讲解煤矿企业班组建设的实际应用措施:
 
  1、把制度建设落实到班组
 
  “没有规矩,不成方圆”,加强班组制度建设,靠制度管人管事,有利于落实工作职责,有利于规范职工行为,有利于提高工作效率,有利于科学地评估工作绩效,对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有:班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。
 
  2、把企业安全生产责任落实到班组
 
  不断完善班组安全生产责任制,进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识,把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员,以及每一个岗位作业人员,严格考核奖惩,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系,合理确定班组生产量化指标,防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
 
  3、把各项安全管理措施落实到班组
 
  要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势,加强现场安全管理和监督检查,及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患,切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制,坚决抵制“三违”现象,规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设,做到人人上标准岗、个个干标准活,确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
 
  4、把安全防范技能落实到班组
 
  加强对班组长的专题培训,使他们既懂业务、会管理,又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练,遇到险情时,班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训,做到应知应会、主动防范,所有新招职工必须先培训后上岗,特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育,变招工为招生、先进校后入矿,从根本上提高职工的安全素质和操作技能,大力培养新一代煤矿职工队伍,适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
 
  5、把企业安全文化建设落实到班组
 
  大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位,煤矿就可以做到无事故”的理念,多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设,不断强化遵章守纪意识和安全价值观念,切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性,做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验,充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用,大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验,把精品工程管理融入到班组建设当中,把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。
 
  6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组
 
  我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里,他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障,使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关心职工生活,帮助解决实际困难和问题,加大工资分配向一线倾斜力度,逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道,加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入,紧紧依靠科技进步,持续改善技术装备和工作条件,减轻职工劳动强度,减少职业危害。

(责任编辑:admin)
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