1.实施精细化管理的条件 随着世界经济危机持续发展，实体经济受到影响，企业经营利润降低，开工率不足，大型工程项目建设进度趋缓。供电企业营销环境受国际经济形势影响，工业...

一、实施精细化管理要以提高执行力为保证 首先要把握好管理中的严与宽。管理中，上纲上线是从情况的角度看问题，严格与否是从事情本质看问题，只要有人开绿灯，就一定有人会效...

1、误区一：不求实际，盲目跟风 有些企业在内控管理上不是结合实际找出本企业适应的管理方式，而是紧跟着最新的潮流，盲目推行一些管理理念，一会是 精细化管理 ，一会是5S，很...

1、统一职工思想，塑造精细文化 精细化管理 作为一种企业管理方式必须是一个全员参与的过程，只有每个人都参与进精细化管理中来，精细化才可能真正落到实处。而培养职工的精细...

一、精细化管理理论概述精细化管理是向企业推行一种精细的管理理论、精益的管理方式和精细的生产技术，以精、准、细、严为操作特征，通过充分利用企业的各种资源，强化协作，...

一、施工单位人力资源管理存在的问题 1.对人力资源管理的重视程度不够。目前，虽然很多施工单位的管理者都已认识到市场竞争就是经济实力的竞争，而经济实力竞争更多地表现在人...

一、成本管理现状及问题分析 (一)项目储备评审工作刚刚起步，涵盖内容和操作流程尚待完善 为改变成本费用预算编制依据不充足的问题，电网经营企业积极推进项目储备库建设工作，...

1.油田现场管理的主要内容 现场管理方法:现场管理是采取管理制度、标准和方法以及工艺流程,对油田现场的各种要素(包括人、机、料、法、环、信等)进行合理配置,通过以上的管理方...

无论是TPM、6SIGMA还是精益生产，其精髓部分最终落实到二个字改善（改进），即要不断改善、追求更好。因此企业中构筑改善文化、培养全员（至少各级管理人员、生产骨干）发现问题...

大家都知道精益生产来源于日本，为什么日本的汽车制造业如此强大，很多企业都开始效仿实施 精益生产 ，那么，丰田式生产管理的秘诀是什么呢？ 一、建立看板体系。 就是重新改造...