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精益生产班组管理的三个“预防”

时间:2015-09-01 10:51来源: 作者: 点击:
精益生产管理中班组建设是其中重要的内容,以班组为单位,分工合作共同完成生产任务,班组管理的主要职责是班组长,班组的管理水平决定着企业的综合发展。 以班组建设管理减负
  精益生产管理中班组建设是其中重要的内容,以班组为单位,分工合作共同完成生产任务,班组管理的主要职责是班组长,班组的管理水平决定着企业的综合发展。
 
  以班组建设管理减负为契机,不断深化班组建设内涵,以班组建设带动管理提升,以班组创新活力激发企业发展动力,全面提升班组管理效率与管理水平。精益管理是目前各大企业都看好的一种新型管理模式,在精益5S咨询管理中,班组管理是重要的一项,它直接关系到一个企业未来发展的好坏,在班组建设中通常会存在以下三种不良倾向,我们应该提前预防。
 
  1、要防止班组管理不科学。比如,有的工班长“一人说了算”的思想严重,缺乏应有的民主意识。经济考核不按标准操作,挫伤了职工积极性,影响工作情绪。有的工班长“揽功推过”。工作中必须防止出现这种状况,要科学地实施5S咨询和管理班组,视班组为团结、和睦的集体,遇事商量、办事公正;要视职工为手足,做到功过分明,体现管理的透明度,这样才能增强班组的凝聚力和战斗力。
 
  2、是要防止班组管理不“辨证”。在班组的日常工作中,往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失,而那些偷懒、耍滑的职工干活越少,违章违纪现象相对偏少。所以,在班组管理中就要一分为二全面地而绝不是单一地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失,视其情节轻重对症下药,既不姑息迁就,又不打击职工工作积极性。
 
  3、是要防止班组管理片面化。有些工班长或只顾抓生产任务的完成,却忽视其质量的优劣;或既抓任务的完成又抓质量的优劣,却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象,必须全方位地实施好班组长培训管理计划。要精心组织职工讲学习、比进步,提高大家的整体素质,真正做到工班长不唱“独角戏”,增强班组战斗力。还要对生产任务的完成,既讲数量又重质量,严格考核,不打“马虎眼”。
 
  班组管理的成功能够激发员工的正能量,培养员工的职业素养,企业的生产状态会越来越好,管理水平的提高能够增强企业的竞争力,也能提高员工的积极性,创先争优,比学赶帮超,加强企业人员的凝聚力。

(责任编辑:admin)
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