精益化管理广泛应用于制造业,这并不代表其它行业就不适用了,在电力营销方面,精益化管理同样站得住脚,对业务流程的精益化更加合理,电力企业的服务和管理是保障的目标。...
1.国有企业采购管理中的基础管理现状 在全球经济迅速发展、信息技术不断进步的今天,采购作为企业的关键物流环节,既是企业生产的保障环节,同时也是市场竞争的前沿阵地,因此加强采...
一、企业资源管理的核心及特征 企业资源管理对供应链上的所有单元,包括供应商、制造商和其他合作伙伴,都按照客户和市场的要求,步调一致地开展业务工作,保证产品和服务能够保质...
作业成本管理的主要特征 作业成本管理(Activity-BasedCostingManagement,ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成...
一、作业 成本管理 的具体操作 1.作业划分。树立新的企业观,即把企业看成是满足顾客需要而设计的一系列作业集合体,是一个由内到外的作业链,只有这样,才能较为准确地划分各项作业...
随着经济的快速发展,企业之间的竞争更加激烈了,精益生产是一种新崛起的新的管理理念,它来源于日本丰田汽车公司,由于它为企业带来的不可预估的效益,所以精益生产成为企业...
精益生产的理念就是消除生产过程中各种浪费,节省成本,提高资源的利用率,提高生产效率,提升企业竞争力。 精益生产管理推进办应该依据本企业精益生产管理体系推进总体计划,...
精益生产来源于日本丰田汽车公司,因它为企业带来的不可预估的效益而广而人之,很多企业都开始效仿实施精益生产,然而有些企业并未取得成功,因为对精益生产理念还未领悟透彻...
1、以三项监督为抓手,推动专业管理日趋精益在连续几年的标杆创建过程中,湘潭电业局客户服务中心计量专业不断总结经验,对照标杆查找差距,充分认识到标杆创建工作是一项系统...
1.提高项目安全管理人员水平 通过直接和间接的时间提高项目施工管理人员的安全管理水平。直接实践指的是在施工中得到的经验和教训。而间接实践指的是相关知识的学习,包括国家...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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