班组管理的基本原则 1.管理的五项职能 中国传统的思想对管理者的要求是：德、法、术 德：指德行、品德领导者一定要有好的品德。 法：指法则、法规、制度领导者一定要带头执行规...

班组长管理的七大任务 1.班组长管理的十大内容 2.班组长的职场观念 什么是现场应做的事 ①「现场」的使命 ②每个任务各自的「目的」 ③各项活动的「层次」 ④各项活动的「流程」...

精益生产优化流程与常用IE方法 一.优化流程： 1.多品种、小批量、高性能、低成本、短交期的产品需求，决定了生产流程的特点： a.指导思想精益化：在顾客需要的时间，提供孤苦需要...

精益生产方式的基础： 1.精益生产方式的目标 2.精益生产方式的基本手段 3.实现精益生产的管理工具 精益生产的导入： 1.精益生产与生产管理 2.精益生产的考虑方法 1.精益生产方式的两...

1、JIT与TPS JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 JI...

精益革新技法 精益革新之心、技、体： 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 精益革新意识 问题改善革新 摈弃固有思维，不断追求变革 2、实事求是地否定现状 3、考虑问题深入...

企业实施精益生产的工具 1、实施 精益生产 的基础---通过5S活动来提升现场管理水平 5S起源于日本，丰田公司将其发扬广大，后逐渐被各国的管理界所认识和推广，根据企业进一步的发...

一、何为精益生产 精益生产------实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效，是一...

精益生产之标准作业 简言之：通过有效率的劳动提高生产效率 标准作业的根本目的 目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产省人化； 目的二：实现与适时生产有关的各工序...

一、降低移动批量 丰田原来的生产方式：每月安排计划（月500辆）。 大野耐一的改进：降低移动批量 500部卡车25个工作日=日产20辆 相应地，各车间每天只生产20辆卡车需要的零部件。...