精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

精益生产班组长管理的七大任务

时间:2015-07-21 16:31来源:华昊企管 作者:admin 点击:
班组长管理的七大任务
 
  1.班组长管理的十大内容
精益生产班组长管理的七大任务
 
  2.班组长的职场观念
 
  什么是现场应做的事
 
   ①「现场」的使命
 
   ②每个任务各自的「目的」
 
   ③各项活动的「层次」
 
   ④各项活动的「流程」
 
  什么是有秩序规矩的职场
 
   ①员工的参与、沟通
 
   ②标准化
 
   ③看得见的管理(目视化)
 
   ④维护的氛围(人才育成)
 
  3.精益生产班组长现场管理的七大任务
精益生产班组长管理的七大任务
精益生产班组长管理的七大任务
 
  4.七大任务的各自“目的”
精益生产班组长管理的七大任务
  班组长使命:使组内全员正确理解活动的意义
 
   →用易于理解的语言说明「目的」
 
   例:为保证「安全」班组长要做的事
 
    ▽消除生产线·设备的不安全点
 
    ▽提高全体的安全意识等
 
   为全部「职场内无人发生伤害」而努力
 
  目的
 
  「安全」:不使其发生伤害·疾病
 
  「品质」:不使用·不制作·不流出不良
 
  「生产」:JUSTINTIME的追求、生产量的确保
 
  「原价」:把握使用量、损耗递减(制造物的原价→总费用管理)
 
  「人事」:必要人才的培养、配置、灵活使用;创建职场(遵守规章制度?4S·团队精神)
 
  「环境」:不浪费能源、贯彻分类(废弃物的递减、对应ISO14001)
 
  「保全」:不使设备损坏·能在必要的时候运行
 
  5.七大任务的“层次”
精益生产班组长管理的七大任务
  6.七大任务的“活动流程”
精益生产班组长管理的七大任务

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>