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精益生产管理的导入方法

时间:2015-07-20 14:18来源:未知 作者:admin 点击:
精益生产方式的基础: 1.精益生产方式的目标 2.精益生产方式的基本手段 3.实现精益生产的管理工具 精益生产的导入: 1.精益生产与生产管理 2.精益生产的考虑方法 1.精益生产方式的两
精益生产方式的基础:
 
  1.精益生产方式的目标
 
  2.精益生产方式的基本手段
 
  3.实现精益生产的管理工具
精益生产管理的导入方法
  精益生产的导入:
 
  1.精益生产与生产管理
 
  2.精益生产的考虑方法
 
  1.精益生产方式的两个基本目标:
 
  ①.不增加产品价值的工作,即“降成本”;
 
  ②.快速应对市场的需求。
精益生产管理的导入方法
  2.精益生产方式的基本手段
 
  为了达到降成本、快速应对市场的需求这两个基本目标,精益生产方式的基本手段可以概括为:
 
  适时适量生产、建立柔性生产机制、品质保证
 
  ①、适时适量生产:
 
  即“JustInTim”—在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。
 
  ②、建立柔性生产机制:
 
  当生产量发生变动时,弹性的增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产,这是一种全新的人员配置方法。
 
  ③、品质保证:
 
  在精益生产方式中将品质管理贯穿于每一工序之中,实现提高品质与降低成本的一致性,为实现适时适量生产提供品质上的保证。
 
  3.实现精益生产的管理工具
 
  在实现精益生产中具有极为重要意义的管理工具是看板。采用看板进行管理(简称看板管理)可以说是精益生产方式中最独特的部分,也有人因此将精益生产方式称为“看板方式”。
 
  看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在精益生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时传达到各个车间。但由于生产是不可能100%地完全按照计划进行的,日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行调整。看板就成为工序之间、部门之间进行生产沟通的重要工具。
 
  精益生产的导入
 
  1.精益生产与生产管理
 
  精益生产是为了满足顾客多样化、高品质、低成本、短交期、安全的需求而发展起来的一种新的生产方式。
 
  精益生产方式是全公司关联的生产管理系统,全公司通力配合才能达成满足顾客需求的目标。为了以更高的品质、更便宜、更迅速、更安全的生产提供满足顾客需求的产品,必须对企业软环境面(组织、制度、管理技术等)与硬环境面(机器设备、设备配置、生产方法、搬运方法等)进行整合,从而最经济的使用人、设备、材料、资金,追求利润的最大化。
精益生产管理的导入方法
  2.精益生产的考虑方法
 
  精益生产是一种理想的生产方式
 
  原因有两个:一是因为它设置的最高标准是一种极限,就是“零”库存。生产上可以无限的接近这个极限,但实际上却几乎永远不可能达到零库存。有了这个极限,才使得改进永无止境,而持续不断的改进正是企业永续经营的基矗
 
  二是因为它提供了一个不断改进的途径,即降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存……这是一个永无循环的过程。
 
  精益生产是一个不断改进的动态过程
 
  当遇到问题时,首先要找出问题点,然后分析问题,解决问题,使管理工作得到改进,达到一个新的水平。当生产进行得比较快时,再进一步降低库存,使深层次问题得到暴露,解决新的问题,使管理水平得到进一步提高。因此,推行精益生产,是一个不断改进的动态过程。
 
  精益生产不是一套可以硬性拷贝的工具,而是一种灵活的理念、一种文化,以及与企业相适应的一系列可用来进行持续改进的强有力工具。企业首先必须理解这种理念,然后才能构建自己的精益管理系统。
(责任编辑:admin)
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