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精益生产班组管理的基本原则

时间:2015-07-21 16:32来源:未知 作者:admin 点击:
班组管理的基本原则 1.管理的五项职能 中国传统的思想对管理者的要求是:德、法、术 德:指德行、品德领导者一定要有好的品德。 法:指法则、法规、制度领导者一定要带头执行规
班组管理的基本原则
 
  1.管理的五项职能
精益生产班组管理的基本原则
 
  中国传统的思想对管理者的要求是:德、法、术
 
  德:指德行、品德→领导者一定要有好的品德。
 
  法:指法则、法规、制度→领导者一定要带头执行规章制度。
 
  术:指领导艺术→领导者一定要有灵活应变的能力。
 
  班组长的管理职能
 
  计划:工作计划,方针确定,把握现状,改善准备,拟订方案
 
  组织:目的任务分解,职责方法设定,组织框架,人员选定
 
  领导:确定目标,职前训练,在职训练
 
  控制:衡量成果,矫正偏差,确保计划执行,达成工作目标
 
  协调:与相关部门人员磋商,拟订调整方法,依计划方针进行
 
  以上是精益生产现场班组长的必修课
 
  2.管理的基本内容
精益生产班组管理的基本原则
  3.班组长的管理权限
 
  公司对不同层级的管理者授予的权限是不同的;而每个公司授予班组长的权限也有一些差异。
 
  作为班组长,你必须明确公司的有关规定,并在自己的权限范围内很好的履行自己的职责和义务。
 
  4.班组长的管理类型
精益生产班组管理的基本原则
 
  5.提高班组长影响力
 
  服人者,德服为上;才服为中;力服为下。
 
  班组长必须把三者有机的结合起来,才能成为一个班组的灵魂和核心.
(责任编辑:admin)
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