企业生存的核心是竞争力,是企业发展的保障,而企业要想提升竞争力旨在创新,要跟着时代一起走,技术要创新,管理模式要创新,企业管理水平的参差不齐,影响着企业的效益,企...
中国企业之间的竞争日益激烈,人才的流动也更加严重,企业招不到人才,人才流动过快也使得企业很难利用自己的专有技术去创造利润,所以只有压低价格打价格战,结果往往适得其...
精益成本管理是指从整个供应链着手,消除企业生产中的一切浪费,每一步都进行控制,使其成本达到最优,利益最大化,从而提升企业的竞争力。 (一)精益采购成本管理 公路养护...
1.在项目组织上精益求精 从项目全局高度,对各种资源进行统一规划,制定科学严谨的实施方案,对于明确奋斗目标,增强计划执行的自觉性,减少盲目性,提高工作效率起到了重要保...
在精益管理的活动中,班组建设是其重要的一项内容,企业是由很多个小组组建而成,班组管理建设做好了才能做好企业管理,在班组管理中开展的例会对于工作的开展以及总结有很重...
精益生产是一种新型的生产管理模式,起初广泛应用于制造业,后来被延伸到各个行业,精益成本、精益物流等,精益生产不仅仅只是生产工具,它还是一种思想上的传承,在推行初期...
精益生产方式是能够满足生产需求的高质量产品的一种生产管理技术,对于制造业尤为适用,能够控制生产计划以及库存管理,丰富和发展现代生产管理,它是生产的核心。 精益生产...
精益生产管理模式的成功给很多企业带来了契机,越来越多的企业开始效仿实施,但是并不是每一个企业都能成功,如何有效实施精益生产呢,首先我们应该来了解一下精益生产有哪些...
精细管理是通过规则的系统化,运用数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同的运行,石油企业的精益管理就是通过企业生产管理将生产精益化,降低浪费,提高生产率,增长...
一、了解产品成本结构,找出成本控制重点 从制造业成本构成要素的角度来看,企业产品成本应包括:原材料成本、固定资产成本、人工成本、动力成本及其它成本。 1.原材料成本。 原材...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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