国内企业间的竞争日趋激烈,产品供大于求的现象越来越突出。随着信自、的进一步透明,人才的不断流动,技术的同质化倾向越来越明显,企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利...
现实黑箱中的浪费 工业和信息化的融合可以体现在工业企业的各个环节上。对中国的装备制造业,融合应该体现在如何利用有限的资源发挥最大的产能,提高企业的生产效率和效益。因...
成本管理是一套综合的管理体系,它包括从成本预测到成本考核等多个环节,每一个环节都有其相对应的管理机制,有些小的鞋企想要实施这种全面的成本管理体制难度较大,那么,鞋...
一、对精细化管理的认识 精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术,是通过规则的系统化、精细化和标准化,为员工的行为提供精确的指导,并通过对员工的科学化训练,最终让组...
经济的快速发展不得不让更多的企业加快发展来提升竞争力,从而很多企业产品同质化越来越严重,成本管理模式需要不断创新,企业需要寻找新的管理方式,精益化成本管理的推进让...
一、加大新产品研发,优化产品结构,实现品质增效 为进一步提高企业竞争力,实现经济效益的稳步增长,邯钢依托四系列精品生产线,进一步深化SBU运行机制,加快新产品研发,尽快...
1.建设项目全寿命期的精益成本管理体系 要实现对建设项目全寿命期成本的精益管理,我们要了解其组成和分类,以及各组成本分之间的关系。运用总体把握和阶段控制的原则,对各部...
精益化的企业能够帮助企业走出困境,精益财务管理就是让财务管理精益化,精益模式能够更好的为客户服务,很多公司都发现传统的财务管理已经不能满足现代化的企业的需求,精益...
在印刷企业中引进 精益生产 理念、实行精益生产,有助于印刷企业持续改善经营状况、降低消耗、减少浪费、提高生产效率,无疑是其通往成功的一条捷径。当下,在全世界范围内,...
在现在的店铺中经常能够看到大甩卖、大减价等等,原本199元的T恤现在仅需39元就能够买到,而且还能够送货到家,这样的宣传契机现在已经不是什么新鲜的事情,不过在这样的契机的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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