1.转变岗位管理理念，创新岗位管理体系。 实现有效管理，先要有理念革新。为扎实做好岗位精细化管理，我们重点从转变对岗位管理的理念入手，将先进企业的岗位管理理念用于岗位...

一、实施岗位精细化管理的意义 随着企业人力资源管理体系从传统到现代的不断转换和完善，企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为基础和核心的精细化管理阶段。为了使岗位...

一、推行精准管理，打造安全高效型矿井 精准管理，是在企业文化引领下，以人为轴心，采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精准确...

质量文化建设的内涵 质量文化建设的内涵应包括： （1）质量观念（理念）文化：树立质量是政治、质量是生命、质量是效益的价值观；科技创新，质量至上，追求卓越绩效的诚信经营...

1.相关研究现状评述 丰田精益模式起初被应用于最基本的制造过程中，其目的是减小企业每一制造环节上不必要的浪费和损失，提高企业整体制造效益。美国麻省理工学院认真比较了日...

一、安全目标管理是精益化安全管理的精髓 企业在分析外部环境以及内部生产条件的基础必须要建立有安全目标管理模式，并且根据企业的整体市场目标来确定安全生产所需要达到的标...

一、我国企业成本控制存在的问题 1.成本控制理念落后 成本控制理念是指人们对成本控制有关问题的认识。目前，我国企业成本控制理念落后，主要表现在以下方面： (1)认识误区。大...

精益管理来源于精益生产，是出自日本丰田汽车公司的，广泛用于制造业，其本质就是消除不必要的浪费，节省成本从而达到提高效益的目的，不断提升价值流效率。实施精益管理先要...

一、用户电力设施移交现状 对供电企业而言，用户电力设施的移交主要有两种情形，一是农村集体资产的整体移交；二是用户自有的电力设施移交。前者主要是电力体制改革时期形成的...

电力设备检修工程项目的三大要素是检修工期、质量和效果，由于竞争的越来越激烈，电力企业都把工期短、质量优、效益高作为追求的目标，处理好这三者之间的关系，才能更有效的...