动作分析或称动作研究，是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时的作业方法。动作分析通过研究分析人的各种操作动作无效动作或...

1) 缺乏战略 2) 缺乏愿景 3) 缺乏使命 4) 缺乏原则 5) 缺乏系统 6) 缺乏规划 7) 缺乏领导 8) 缺乏沟通 1) 从战略高度实施精益管理 精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一...

精益生产就是不断的消除生产过程中产生出来的浪费，从而降低生产成本，使企业的生产利润得以增加，后来消除浪费成为 精益生产管理 的重要特征。 在制造型企业中有事市场竞争的...

传统生产方式一、手工生产 手工生产在早期的制造行业中可以说是十分常见的，目前手工生产在某些行业中还是十分普遍。 在制造型生产活动中，手工生产需要大批量的技术工人，技...

丰田生产方式的背景 在丰田早期，曾经受到过十分严重的挫折，1949年，由于经济形势的不景气，丰田被迫进行裁员，从而导致了员工长时间的罢工活动，知道当时焚天社长丰田喜一引...

精益生产能给企业带来巨大的收益，它依靠的是什么呢，是什么能让它能给企业带来收益，针对精益生产又有那些具体的案例能够得以见证呢？ 精益生产的原理 1) 精益思想犹如空气中...

随着本次精益生产的实行，我们还是发现了一些我们需要解决地问题，和传统的生产方式相比较，精益生产对我们提出了更高的要求，以下问题有待于我们进一步解决： 新的工艺要及时...

生产流程主要反映的是产品的制作流程。工艺流程分析就是尽可能地对这一过程的全部因素，人、机械、材料进行综介的分析，发现问题点，对不合理的地方进行改善的方法。这些从不...

与加工工序相比，装配工序的特征是手工作业较多，目的是将很多零件装配起来，其改善主要集中在以下两个方面: 1.手工装配作业的改善 (1)全工序的”一个流“生产方式 因为工序不平...

丰田认为，丰田生产方式是制造产品的一种合理手法。它是以降低成本为基本的首要目标，终极目标是获得利润。 大野耐一说过:经营所必要的不是质、量、成本而是质、量、时间。在...