(1)计划展开方式。TOC先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环节为基准，把约束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进行一定优化，然...

(1)追求目标。TOC追求的目标是企业在现在和将来赚到更多的钱，由增加有效产出、降低库存、降低运行费来实现。 MRP II通过有效合理地利用资源，改善计划，压缩库存。 精益生产追求...

(1)当时的市场需求背景。TOC产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况。重点解决的是企业内部主要的瓶颈问题，提高产销率、降低库存和费用。 初期考虑采用MRP II的企业，大多...

在我们大陆精益生产实际推动中，会碰到一些实际情况，现摘录几个共享如下: 精益生产推动中若干问题小结 1.退而居其次的情况。有人可能会问，精益生产推动中，许多企业是达不到...

构建积极的企业文化氛围：构建积极的企业氛围 曾子说:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?”我们周围许多培训渠道也在教导员工要“自动自发”、“替老板着想”，这毫无疑问是对的，...

精益生产推动的终极就是建立一种企业文化，推动企业人文思想的转变。任何技术的革新都可以复制，唯一难以复制的是文化，这正是无数公司都在学习丰田汽车公司，但却没有超越丰...

在库存为零的状态下，如果对生产和销售没有影响的话，就再好不过了！库存过多会带来一系列问题，积压资金多，要利息，占场地，还要人手。变更新材料有困难，又会因为变质、损...

1.在制品的意义 成品直接使用的原料，从提交生产的工艺流程开始，直到成品的完成为止，在这个过程中，通过物理、化学变化而生产加工或处理的生产材料，叫做在制品。 在这些在制...

JIT 推述的着眼点是以现场的 5S 为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到向，最后由而到链的步骤...

长期有效地推行精益管理，必须营造持续变革的文化与氛围。企业的中高层管理人员应该树立这样的意识:员下们所犯的错误是可以容忍的，有错误只要能够积极纠止即可。但是，拒绝变...