谈到纺织行业中精益生产方式的特点以及其与企业生产特点的直接关联,在国内纺织企业的生产方式主要表现为大量生产与订单式生产并存、设备养护与劳动密集特色并重的现状。 而针...
规范引导,使班组职工改善创新活动高效有序运行 我们把班组职工改善创新活动作为班组建设的重要内容之一,在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求,形成了三种有代表性...
倡导精益文化的缘由 电力行业是一个需要具备高度安全保障和精准测算的行业,需要各个工作环节和各岗位人员的精准执行,因此精益管理成为电力行业的一个突出特征,由此可知,大...
班组建设 是现代企业管理中重要的一项内容,他不是完全摒弃传统的管理理念,而是在传统管理制度上进行补充和完善,使得管理制度可以更加完善。 班组精神文明建设对企业文化建...
当前,社会经济发展呈现的明显趋势是由短缺经济转向过剩经济,产品市场从卖方市场转向买方市场。在卖方市场下,产品的提供者处于相对优势地位,不用担心产品的销路问题,从而...
精益生产 作为丰田生产方式的管理哲学,被国内外企业广泛采用。精益生产的核心是精简,减少和消除产品开发、生产、管理过程中不会发生价值增值的活动,缩短生产周期,增加企业...
(一)对精益生产缺乏专业认识 精益生产要求提倡节约,降低成本的企业文化以及以人为本的理念。我国正在推行精益生产的企业在短期内迅速提升了效率,降低了成本,实现了利润,...
1.以意识作为引导,开展精益生产培训活动。首先以现场管理5S活动为载体,组织现场管理活动培训,制定培训及实施计划,从而通过各项现场管理活动提升全员 精益生产管理 意识及基...
实施 精益管理 的主要做法 1.明确落实责任,精心组织生产 成立项目组,落实责任。为了更好的实现精益生产管理,天津师范大学精益生产研究中心合作,组建了均衡生产项目组及质量...
(一)精益生产价值流图析 1.价值流图析简介。所谓价值流,是指当前的产品通过其基本生产的整个过程中所要求的全部活动。这些活动我们可以将其分为给产品增加价值和不增加价值...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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