随着生活水平的提高，有车一族随处可见，汽车制造的竞争也就越来越激烈，产品和服务也都扩展到整个供应链，企业除了要实现精益化管理，在成本管理上也要精益化，从传统的成本...

1.实施内部市场信息化系统的背景 河南煤业化工集团永煤公司从2000年开始，提出了规范化、制度化、市场化的企业三化思想，在全公司范围内推行内部市场化管理。作为河南煤业化工集...

1．企业实施全面预算管理中存在的主要问题 1．1企业全面预算管理的内涵理解不准确。全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等所有方面，是对与企业存续相关的投资活动、经营活...

大家都知道精益生产为企业带来的成功效益，但是精益生产的实施不是都能成功的，在企业的生产过程中，总会遇到这样那样的问题，其中应该是浪费问题最严重，浪费会导致成本增加...

1 煤炭企业成本管控体系研究背景 1.1 煤炭企业成本具有特殊性 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，给煤炭生产管理特别是成本管理造成了一定的难度。一是煤炭企业原...

国内企业的生产方式大部分仍然采用传统的生产方式，大批量单一产品的生产，不仅不能满足市场的多样化需求，还使得出现企业交货期延长、生产效率低、产品质量差、库存周转率低...

一、精益六西格玛发展概述 精益六西格玛管理概念是精益管理理论和六西格玛管理理论的结合。 精益管理理论起源于20世纪50年代丰田汽车公司的丰田生产方式。精益生产主要研究时间...

精益生产中为了减轻管理负担，不断深化班组建设的内涵，提升管理力度，激发企业发展动力，全面提升管理效率及管理水平，在企业的5S管理中，班组建设关乎到企业未来发展的好坏...

精益管理 是目前各大企业都看好的一种新型管理模式，在精益管理中，班组管理是重要的一项，它直接关系到一个企业未来发展的好坏，在班组建设中通常会存在以下三种不良倾向，我...

精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段一、项目导入期（主要包含四个模块），阶段二、深化推广期（主要包含两个模块），阶段三、为巩固扩展期（主要包含...