谈到纺织行业中精益生产方式的特点以及其与企业生产特点的直接关联，在国内纺织企业的生产方式主要表现为大量生产与订单式生产并存、设备养护与劳动密集特色并重的现状。

而针对工序、连续化大量生产型的企业，举例说明，“在棉纺厂中，棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等，而在毛纺厂的工序则就要更多一些，这一特点决定了纺织企业的精益方式需要高度重视成品与半成品的及时检测，并要掌握它们的质量。”而针对订单式生产，很多企业采取这种方式，对订单的交期有着严格的要求，需要按照客户品质要求订立品质标准。还有R&D生产方式，需要自行制定品质标准，这些特点都决定了纺织企业的精益方式对交期要求与品质标准相互关联。

再次，针对设备养护特点，大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台，多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台，多则有200～300台细纱机，这一特点就决定了纺织企业的精益方式对设备维修和技术改造要充分关注，而精益生产的自动化理念本身就是起源于纺织行业，是后来由丰田汽车的掌舵人丰田英二将纺织行业的管理理念应用于汽车行业才诞生的，因此该理念对于纺织业无疑是适宜的。

最后，纺织企业属于劳动密集型的企业，许多企业在生产过程中的手工操作比重很大，一个纺织厂通常有几百至几千名职工，针对这一特点也决定了纺织企业的精益生产方式必须要关注操作管理和人员绩效的考核。“这些可以说是纺织业精益生产方式所独具的一些特点，在实施时需特别关注。”