生产管理是企业管理的一个重要分支，它关系到企业生产经营的目标以及产生的效益，现场管理相对而言较复杂，要按照生产进度制定计划并进行监控和适当调整，生产现场管理也是企...

精益生产是由日本丰田汽车公司提出的适合现代企业的一种新型的生产方式，它旨在消除浪费，追求零缺陷，精益生产有它自己独特的工具，是实施精益生产的保证，下面是精益生产运...

在生产现场，安全管理是重任，在各类生产中我们也不难看到因事故而付出的惨重代价，安全在很大程度上取决于人、物和环境三方面的因素，加强安全管理，减少事故的发生，下面是...

纺织企业和大多数生产型企业一样，生产管理是关键，主要有运转管理和操作管理，运用先进科学的管理方法，制定全面的管理体系，实行全程监控，全面管理，提高生产效率。 做好生...

精益生产是适合现代企业的一种新型的管理方式，虽然被各行各业都看好，但是很多人都不了解生产管理到底要怎样才能做好，下面是师给大家总结的十个管理要点： 1、标准化。所谓...

现场管理，涉及的内容很广泛，主要以生产的组织为中心，做好一切和生产有关的工作，现场管理不仅仅是现场环境和生产车间的管理，更是所有人员的管理，现场以及车间环境是由全...

一、人类社会经济的发展历史，就是一部人类欲望的无限性同资源的有限性的矛盾的历史。 1.人类欲望的无限导致了消费需求的无限，而消费需求引导着生产方向，这导致了产品的极大...

精益生产是由日本丰田汽车公司提出来的新型的管理模式，虽然很多企业都已经或是正在推行精益生产，但是仍旧有很多人都不了解精益生产到底是什么，对于有问题的客户我们也会耐...

在生产型企业中，班组的生产管理是企业的核心部分，企业根据生产的需要，应用现代科学的管理方法，节省成本，提高效率。 做好 精益生产 管理必须坚持以下六大基本原则: 1.上下道...

班组管理是 精益生产 中的重要的一项管理内容，班组的管理水平是企业管理水平的直接体现，能够衡量一个企业员工的综合素质，做好班组管理工作，有利于提升企业的形象，增强企...