华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

精益生产班组管理建设工作的完善

时间:2015-09-01 10:51来源: 作者: 点击:
精益生产中为了减轻管理负担,不断深化班组建设的内涵,提升管理力度,激发企业发展动力,全面提升管理效率及管理水平,在企业的5S管理中,班组建设关乎到企业未来发展的好坏
  精益生产中为了减轻管理负担,不断深化班组建设的内涵,提升管理力度,激发企业发展动力,全面提升管理效率及管理水平,在企业的5S管理中,班组建设关乎到企业未来发展的好坏,管理中的不完善我们应该应当提前预防。
 
  1、要防止班组管理不科学。比如,有的工班长“一人说了算”的思想严重,缺乏应有的民主意识。经济考核不按标准操作,挫伤了职工积极性,影响工作情绪。有的工班长“揽功推过”。工作中必须防止出现这种状况,要科学地实施5S咨询和管理班组,视班组为团结、和睦的集体,遇事商量、办事公正;要视职工为手足,做到功过分明,体现管理的透明度,这样才能增强班组的凝聚力和战斗力。
 
  2、是要防止班组管理不“辨证”。在班组的日常工作中,往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失,而那些偷懒、耍滑的职工干活越少,违章违纪现象相对偏少。所以,在班组管理中就要一分为二全面地而绝不是单一地看待“过失”。要正确对待那些在日常工作中偶尔出现的过失,视其情节轻重对症下药,既不姑息迁就,又不打击职工工作积极性。
 
  3、是要防止班组管理片面化。有些工班长或只顾抓生产任务的完成,却忽视其质量的优劣;或既抓任务的完成又抓质量的优劣,却忽视职工的思想和业务素质。要避免这一现象,必须全方位地实施好班组长培训管理计划。要精心组织职工讲学习、比进步,提高大家的整体素质,真正做到工班长不唱“独角戏”,增强班组战斗力。还要对生产任务的完成,既讲数量又重质量,严格考核,不打“马虎眼”。
 
  班组建设管理对于企业生产工作的完善具有积极的意义,可以树立典型形象,提高员工素质,激发班组向心力和凝聚力,班组建设责任重大。
 

(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>