现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。通过 6s管理 可以让企业生产现场改善，实现现场管理目标。 那么，6s管理如何...

1.进行奖励的方法 激励机制就是要进行奖罚，奖优罚劣。奖励整体水平高的，整体进步快的，有重大突破和亮点的；罚连续落后的，多次不改的，这样来推动整体的实施。 奖励的方式：...

5S 八大作用: ⑴亏损为零：是最佳的推销员； ⑵不良为零：是品质零缺陷的护航者； ⑶浪费为零：是节约能手； ⑷故障为零：是交货期的保证； ⑸切换产品时间为零：是高效率的前提...

清洁推进的目的 在企业 现场管理 活动中通过对生产各环节进行制度化标准化来维持好整理、整顿、清扫所做出来的效果，并将之培养成为良好的工作习惯，从而形成良好的企业文化，...

作为企业的管理者怎样才能改变 6S管理 落后局面?怎样才能使管理规范化?怎样才能有序工作?怎样才能使我们的头脑开窍?怎样来根治这些疾病?怎样来对症下药?上面的所有问题无一不在困...

主题活动是向心组活动的主要内容之一，重要的是让人们感到有必要自主、自发地参加，其基本要素是 5S 推进办公室或部门主管要经常想到“如何做才能更有意思，才能把有益的结构带...

5S管理是国际先进的企业管理技术，特别是对于国内的企业 5S管理 就是他们的福音，5S管理如能够实施成功将能提高企业的市场竞争力，提高企业的利润，降低成本。但国内企业要做细...

“6S”长期坚持下来的结果是可以培养企业的改善文化，改善部门之间的工作配合。一个企业基础管理要做得好，现场要做得好，必须培养三种文化元素。 1.坦诚 坦诚就是比较真诚的做...

如何巩固已有成果，持之以恒把 5S管理 深化下去，同时不断创新工作思路，建立健全 5S管理 长效机制”，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，本文推荐5S可持续发展管理办...

没有 5s 会怎样?我们知道一个混乱的现场，大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。...