华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

如何通过6s管理实现现场管理效益

时间:2019-11-15 11:21来源: 作者: 点击:
作为企业的管理者怎样才能改变 6S管理 落后局面?怎样才能使管理规范化?怎样才能有序工作?怎样才能使我们的头脑开窍?怎样来根治这些疾病?怎样来对症下药?上面的所有问题无一不在困

 作为企业的管理者怎样才能改变6S管理落后局面?怎样才能使管理规范化?怎样才能有序工作?怎样才能使我们的头脑开窍?怎样来根治这些疾病?怎样来对症下药?上面的所有问题无一不在困扰着企业管理者,显然是主管迫切希望学习和解决的课题。深圳企业咨询有限公司是一家学习研究型的企业,通过长年与国内大型的企业合作对企业管理有着丰富的管理经验。下面就听听公司的专家怎么看待企业应该怎样向生产现场6S管理要效益这个问题吧。

 人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于系统分析,右半脑善于发明创造,如果我们能够交替使用两个脑子,既有系统的思维,又有创造的激情。如何向现场管理要效益?简单讲就是:工艺流程查一查;平面图上找一找;生产线上算一算;动作分析测一测;搬运时空压一压;人机工程挤一挤;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;自主创新改一改。生产现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

 作为6S现场管理的主管,除了有分析问题和解决问题的思路和方法外,还需要有做人的品格,对角色的正确认知,领导的胆识、肚量、心态,指挥的艺术和沟通的技巧……简单地说就是用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去好工作。

 以上简单的从各个方面和大家讲解了一下有关怎样向生产现场6S管理要效益这问题,希望对您的企业管理能有所帮助。您对6S管理这方面有什么需要咨询的请登录我们的网站http://www.huahao-china.cn或拨打(0755)82521079我们会给您最专业的解答和建议。 

 


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>