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浅谈6s管理如何出经济效益

时间:2019-11-15 11:23来源: 作者: 点击:
现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。通过 6s管理 可以让企业生产现场改善,实现现场管理目标。 那么,6s管理如何

  现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。通过6s管理可以让企业生产现场改善,实现现场管理目标。

  那么,6s管理如何出经济效益?总体来讲,宏智瑞达帮助企业做好6s管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力都具有十分重要的意义,具体如下:

  1. 6s管理的成功实施可以得到顾客对企业的称赞,达到一种口碑相传的效果,这样有利于客数的提升。

  2. 6s管理可以降低很多不必要的空间占用,减少“寻找”的浪费,同时也可以提高商品利用率和生产工作效率。

  3. 6s管理可以使得企业生产安全有保障。成功实施6s管理,可以使生产现场宽广明亮,视野开阔的职场,使通道明确,不会造成杂乱情形而影响生产。

  4. 6s管理有助于形成一种标准化文化制度,6s管理是要大家都正确的按照规定执行任务,使程序稳定,带来品质稳定,成本也趋于稳定。

  5. 6s管理可以营造一个明亮、清洁的工作场所,早就现场全体人员进行改善的气氛。

  6. 6s管理成功实施,还会提高员工的素质,员工做到自我发展,促使大家养成良好习惯,不断自我检讨,促进个人素质的不断提升。

  通过实施6S管理体系,6s管理如何出经济效益就自然明了了,它能够改善企业生产环境,提高员工生产积极性。6s管理其实更加重视产品质量,将质量控制从事后控制提前到事前控制,企业生产管理工作变得更加顺畅,企业综合竞争力得到进一步增强

 


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