简述 生产管理 绩效的几个方面 生产管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度...

浅淡车间现场管理 每一个生产企业车间 现场管理 非常重要，作为车间管理者有着非常重要的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的职权时，相应地，管理者同...

精益生产 方式下的生产作业成本 在企业的经营核算中，成本是其经济效益的综合反映，是除了利润指标之外综合程度最高的、对企业生产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的高...

简析 精益生产 管理在企业管理中推行 精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。 精益生产将企业生产...

简述班组生产管理的目的及内容 1.班组生产管理的目的？ 安全生产 高品质、满足客户的质量需求 低成本的制造 形成作业规范、基准 培养员工 改善道具 2.班组生产管理的原则？ 后工程...

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班组生产统计的实施 1.班组在制品统计 班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的，在制品以及在制品资金占用量的统计。 统计内容包括：原材料、半成品、待移转的工序成品...

传统企业的精益之路（1） 一、 精益生产 的产生与推广 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生...

标准化作业的目的 通过有效必要的、最小数量的作业人员进行生产，提高生产率 1.通过有效劳动实现较高的生产率 2.实现各工序间的同步化（生产线平衡） 3.把在制品的标准持有量限定...

作业改善 缩短步行 使用工装 使用工具随手可得 使用提篮存放小件 改变使用方便的工具 增加设备控制装置就近方便操作 流程改善 联合作业改善 动作改善 布局改善 生产线平衡 对生产...