简述 精益 企业的观点 一、采用不同的生产方法，成本出现差异 二、降低制造成本着眼点：排除浪费 浪费（MUDA）的定义： MUDA（日语的意思就是浪费）是指那些只会增加成本而不增加...

简述 精益生产 企业的基本理念 一、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高 1、什么是生产效率？ 生产效率是评价生产工序效果的尺度。其计算公式如下： 生产效率=实际产量...

华润啤酒 精益生产 推广计划 1、成立华润啤酒精益生产培训小组： ① 由华润啤酒总部精益生产执行小组人员和江苏区域人员组成一个培训小组； ② 将试点工作整理成整套的培训材料...

简述物流系统 1 概念：物流系统可以认为是“有效达成物流目的的机制”。 2 物流系统化的目的 ：在于以Speed（速度）、Safety（可靠）、Low（低费用）的3S1L原则，即以最少的费用提供最...

日本式 现场管理 核心理念 日本奇迹与东方思考 2次大战的战败国 一片废墟，人才缺乏、资源（特别是矿藏与石油）匮乏 日本制=低劣产品 经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国...

精益 思想——消除一切浪费，提高效率 价值导向（Value） 1、价值只能由最终的用户确定 2、价值只有由具有特定价格、能在特定时间内 满足客户需求的特定产品或服务来表达时才能体...

流线化生产的八个条件 （1）单件流动 以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线 做一个、传送一个、检查一个，将制品经过各加工工序而做成完成品。 单件流动是将浪费“显...

作业安定化管理 1、标准作业：有规律的重复性作业，如：组装工序的螺栓紧固。 非标准作业：没有规律的非重复性作业，如：补充螺栓。 如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和...

精益生产 思想之改变 1、何谓精益生产方式 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间...

什么是5W1H法 5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法 1、为什么要做该作业？ ( WHy ) 2、作业的内容是什么？ ( What ) 3、作业用到哪些方法？ ( How ) 4、作业由谁来完成？ ( Who ) 5、作业...