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班组生产统计的实施

时间:2015-09-01 10:50来源: 作者: 点击:
班组生产统计的实施 1.班组在制品统计 班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的,在制品以及在制品资金占用量的统计。 统计内容包括:原材料、半成品、待移转的工序成品

班组生产统计的实施

1.班组在制品统计

班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的,在制品以及在制品资金占用量的统计。
统计内容包括:原材料、半成品、待移转的工序成品等。
  
2.班组生产进度统计

指对产品、零部件生产过程中各工序的投入日期、投入数量、产出日期、产出数量以及发生的废品数、返修品数的统计及分析

通常使用的统计工具有:
生产进度达成现况表
生产日报
班组生产记录等

生产性是指:对生产的投入得到了多少成果对生产体系的有效活用程度 , 生产能力 , 制造竞争力。

3.生产性管理的目的
目标:基本目标的实现程度
效率性:为了创造有效产出,利用了多少资源
效果性:与能达到的最大水平相比,;实际产出与投入的水平程度
比较性:与其它企业、产业、国家等相比较的生产性水准
倾向:生产性成果的长期记录 (即下降,停滞或成长)→ 当社主要管理目的

4.生产性提高方法

(1).产出量增大, 投入量减少

(2).产品设计改善
 从初期阶段开始检讨制品的技能设计是否达到最适化非常重要
 包含不必要的技能和不切实际的内容设计制品,不仅使Cost上升且工数浪费也
  增大,所以有必要把初期设计最适化
(3).制造方法改善
 区分为目的, 技术, 作业要素
 方法改善实施后必须伴有作业者熟练度提高

5.生产实施方面
 以既定的制造方法表示实际如何履行生产,如何把生产性阻碍要因最小化是在生产实施方面的生产性向上点。

6.生产性阻碍要因
作业者:
 低下的 作业实行速度
 标准作业方法忽视
 同期赋予 缺乏
   →合理的成果补偿制度必要 
 熟练或训练不足
 超过管理限度的不良增加 
   →有必要在设计阶段上验证

管理者:
 资格不够的监督者
→Leadership 缺乏
 过剩人力投入 (富余人力 保有)
 随时变更的生产计划
 频繁的机器故障
   →设备信赖性低下
 过多的机种变更时间
 资材不良或品切
 
7.人当生产数:一个操作工以1天规定时间为基准制造出来的良品数

1) 是在劳动生产性的所有评估时所代表的指标
2) 人当生产数在推移管理中,具有很好的可比性(即当月/今年对比前期
   是如何改善的)
3)人当生产数的生产量以完成数为基准

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(责任编辑:admin)
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