精益管理培训|咨询团队_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

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[咨询团队] 吴老师职务：华昊企管顾问师点击：36902
从事于IE行业9年，有丰富的现场改善经验；精通效率提升专案改善：如Cell线导入/重新规划、物料配送方式改善、5S及目视化管理等；擅长全员TPM STEP、工厂布局、成本管理、KPI指标管理、全员绩效管理、星级班组建设等系列改善活动；培训实操辅导：按规定选取合适的改善项目，通过理论培训及实操辅导，做到改善目标（如收益50%）；对Excel应用熟练、会Excel VBA，熟练于数据整理及分析。...
[咨询团队] 魏老师职务：华昊企管顾问师点击：69630
25年现场实战和企业管理经历，15年精益（JIT/TPM/5S）咨询经验；曾主导为多家知名企业导入精益改善项目，培训精益专员超过200名，辅导企业100家以上，帮助企业取得了超过数亿元的财务效果；在现场管理及改善方面积累了丰富的经验。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在5S、TPM、IE、VSM工程等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；擅长对各种制造型企业进行系统有效的精益生产改善，协助企业进行系统整体性之企业再造；建立IE（工业工程...
[咨询团队] 熊老师职务：华昊企管顾问师点击：51481
精于现场分析改善，能熟练运用6S、IE和精益生产等技能开展改善活动；拥有富士康、飞利浦等11年IE行业现场改善工作经验，主要从事实施现场改善、U型线导入应用、计件制导入推广、精益项目和其他改善活动；善于将优秀的改善方法与企业实际现状结合，推进精益变革，在现场改善及精益生产项目的导入等方面经验丰富。在生产线平衡改善、新产品导入布局设计与人力配置规划、返工成本分析等方面有着丰富的实战经验。...
[咨询团队] 徐老师职务：华昊企管顾问师点击：42989
研发/创新：DFSS－P(六西格玛产品设计)、TRIZ(创新问题解决理论)、QFD（质量机能展开）、DFMEA(设计失效模式与效应分析) 、田口实验设计、 DFSS－C(六西格玛服务设计) 、Design Thinking(设计思考）质量、系统流程管理：精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、实验设计、质量改善8D法、新旧QC七大手法、测量系统分析(MSA) 、统计制程管制（SPC）、PFMEA (过程失效模式与效应分析) 、流程管理生产管理：丰田式生产管理(TPS)、全面生产维护(TPM) 、 5S与可视化管理...
[咨询团队] 徐老师 职务：华昊企管顾问师点击：61863
多年台资/美资/国内知名企业精益西格玛推广&工业4.0/MES/WMS/设备工艺布局整体项目规划和施实,从智慧工厂“三平一通”，智能原料立库～整厂精益物流（AGV&RGV&MES等）～智能成品立库～车辆调度到搬迁智慧园区投产落地经验。专注工厂现场改善降本增效，熟练运用IE七大手法、消除八大浪费、6S&VSM&SMED&VM&TPM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。了解企业运营和生产堵点/难点/痛点，善于应用精益工具、方法和理念，建立价值链参与的精益领导力...

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