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熊文斌

  华昊企管 顾问师

熊文斌

优势与专长

  • 精于现场分析改善,能熟练运用6S、IE和精益生产等技能开展改善活动;
  • 拥有富士康、飞利浦等11年IE行业现场改善工作经验,主要从事实施现场改善、U型线导入应用、计件制导入推广、精益项目和其他改善活动;
  • 善于将优秀的改善方法与企业实际现状结合,推进精益变革,在现场改善及精益生产项目的导入等方面经验丰富。
  • 在生产线平衡改善、新产品导入布局设计与人力配置规划、返工成本分析等方面有着丰富的实战经验。

工作经历

飞利浦伟康医疗产品深圳有限公司:PIE工程师,曾主导U型线导入与推广、精益生产(快速换线、提案改善、7S与看板管理)等课题项目推进。

作为深圳华昊联合企业管理顾问公司精益顾问,担任企业管理改进、企业流程改善、推进5S、精益生产的顾问工作,凭借11年的IE改善经验及精益项目实施经验,曾帮助企业取得了显著的经济效果。

主要咨询成就

服务过的客户:比亚迪、海南中和药业、英飞拓科技、飞利浦伟康医疗、伟星股份、宝明光电、健隆化工、美佳电机、环山集团、华能风电、格力电工、鸿泰门窗、凯米特门窗、珠海特艺、华腾机械、广州邦普等20多家企业
安防行业:英飞拓科技股份有限公司 :主导导入维修计件制,实施半年从25人精简到16人,人均维修效率提升 31.94%,维修中心2017年全年节省人工薪资 34.99万元。
导入U型线并推广:主导将2条分段式生产线改造为U型生产线,A线由16人改为7人作业,UPH从180PCS到140PCS,改造后人均效率提升55.6% ;B线由19人改为10人作业,UPH由290到204,改造后人均效率提升32.8%;另导入维修Cell线,改善维修区5S,改善作业模式和布局,节省空间32平米。     

医疗行业:飞利浦伟康医疗产品深圳有限公司:主导改造2条U型线:分阶段逐步提升效率, 该线体由25人日产3000EA提升到12人日产3100EA,人均效率提升115.3%;另一主打产品线由22人日产2700EA提升到12人日产3050EA, 人均效率提升107.17%,合计节省空间68平米,减少人力23人,年均节省工资成本约56.2万。
主导以下精益生产项目:7S与看板管理、SMED、Cell线改造、提案改善等,参与异常快速反馈、快速改善、TPM等项目,给公司创造类良好的改善氛围和收益。

教育背景与资质认证

南昌理工学院   本科

精益生产(IE)专家

飞利浦社内高级讲师

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