精益管理培训|咨询团队_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

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[咨询团队] 刘老师 职务：华昊企管顾问师点击：65563
擅长3D设计、仿真分析，具有精益细胞线（Cell）和绕线机设计开发实战经验。制造行业现场6S管理、全员提案改善、GT、LP、TPM、SMED、IE、单元生产、JIT、6σ导入等。 21年制造/工程/质量革新活动推动经验，主导完成多个大型精益改善项目。多次参与新厂建设项目，完成初期生产车间设施规划、作业流程制定、产品试产、一线人员操作技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作，积累了丰富的实战经验。精通项目管理、综合效率管理PAC、异常管理、...
[咨询团队] 刘老师职务：华昊企管顾问师点击：36375
工业工程科班出身，扎实的理论基础，广东众生药业股份有限公司精益经理，全面负责公司精益生产系统的搭建及实战推行工作；超过7年精益生产实战经验，并与日本精益专家一同工作3年，较好地现场落地实战经验；现场IE改善、生产布局优化与流程再造、班组建设、5S及目视化管理、TPM设备管理体系建设、物流准时化配送、精益成本管理、精益绩效管理、人才培养体系建等。...
[咨询团队] 刘老师 职务：华昊企管顾问师点击：61855
机电一体化技术专业，11年制造业从业经历，非常熟悉制造业生产的运营管理模式。跟随精益辅导老师2年系统的学习精益管理项目的推进，并且主导负责企业开展现场标准化作业、精益现场、设备、人才、品质、1班组等项目管理，具备系统的精益管理思维理念。 6年的制造业生产管理工作实践，在生产效率、成本改善、现场6S实践、品质管理、一线员工管理、一线员工技能培养等方面具备较为丰富的生产管理经验。 5年的设备管理，熟悉掌握设备的全生...
[咨询团队] 刘老师职务：华昊企管顾问师点击：54653
精于现场管理和改善，熟悉SQM、TPM、5S、改善提案、JIT、SIX SIGM等改善工具三星13年现场管理经验，主要从事现场管理实施TPM、和其他改善活动，其代表本部门参加公司革新成果发表获的优异成绩．在部门内部革新和管理创新方面也取得了优秀成绩，99年5月~7月被派往韩国研修，03年9月派往天津BENCH MARKING 熟练掌握TPM 等多种管理技法，对现场5S和可视化管理、改善提案、清扫工具开发、动作分析、WHY WHY分析、小组活动方法，以及OPL教育、主题活...
[咨询团队] 马老师职务：华昊企管顾问师点击：52454
10年以上工作经验，丰富的汽车制造业经验。长期在美资企业和日资企业从事生产管理及流程改进工作。对制造型企业推行精益六西格玛管理体系、搭建和规划运营体系（工艺、品质、物流、设备、生产、供应链等）有丰富的实战经验；按照客户工厂类型和模式开展精益六西格方法论进行现场改善。擅长于流程分析、效率提升、质量改善、成本降低、生产运营指标优化；精通六西格玛方法论以及工具应用，如数据收集与应用、数据统计分析、改善措施...

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