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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[精益生产管理] 精益生产JIT生产物流方式 日期：2015-07-31 14:57:54 点击：138
JIT生产物流方式 （1）生产线内在制品的物流传递 原则： 精益生产 单件一个流传递；实现同期化生产。 降低成本对策：缩短物流路线，降低搬运成本。 实施方式： A、生产线内设备间...
[专业词汇] TPM管理实施的五大要素 日期：2015-07-29 14:11:24 点击：192
TPM的最大特点是建立自主维护体制，即打破操作人员与维修人员的分工界限，实行由设备使用者本人自主维护设备。日本设备维修协会（JIPM）总结出通过分步法建立自主维护体制的经验...
[专业词汇] 设备损失及整体设备效率和自主维护 日期：2015-07-29 14:10:45 点击：246
设备损失及整体设备效率 设备七大损失 整体设备效率（OEE） OEE与七大损失的相关性 FirstTimeThrough(FTT)首次合格率 第一次通过流程即符合品质要求的百分率 (无报废品、不需重制、重测、...
[专业词汇] TPM全员生产维护的开展步骤及内容 日期：2015-07-29 14:10:27 点击：245
全员生产维修的基本概念和特点 TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基...
[专业词汇] TPM全员生产维修的零故障工程 日期：2015-07-29 14:09:54 点击：153
全员生产维修的零故障工程 一、故障的基本概念 所谓故障，是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分： (1)功能停止型故障?设备突发性停止的故障。 (2)功能降低型故障...
[专业词汇] 定置管理与“6必”方法 日期：2015-07-28 14:04:20 点击：140
定置管理与6必方法 一.什么是定置管理： 以生产现场为对象，研究生产要素中的人、物、场地及有关信息之间的关系，通过6S的整理、整顿活动，使各生产要素有机结合，实现生产过程...
[精益6S管理] 丰田6S现场管理的改善作业 日期：2015-07-28 14:03:56 点击：183
丰田现场管理6S 传统 6S管理 的概念和意义 整理 什么是整理？ 整理就是把有用的东西和没有用的东西区分凯，扔掉没用的东西。 对于整理有两种错误的意识 所有的物品都有用，全部不...
[精益6S管理] 6S管理活动推行的意义以及丰田造人的方式 日期：2015-07-28 14:03:16 点击：277
精益6S的概念和意义 随着6S活动深入,员工的心态逐渐发生变化： 从环境不好不关我事自己的环境自己维护 从只管硬件，只比条件不比硬件、只比管理 从习惯工作在脏乱的环境动手改善...
[精益生产管理] 推行精益生产的五个层次及改善提案的开展 日期：2015-07-28 14:02:56 点击：443
精益生产的5个理念 (1)价值：以客户的观点定义价值，而且通过对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。 (2)价值流：从原材...
[专业词汇] 掌握现场七大浪费及改善方法 日期：2015-07-15 16:24:02 点击：168
掌握现场七大浪费 1浪费的七种具体表现 2浪费的区分： 生产现场发生的浪费从质、量、人和设备的角度可分为七种 3浪费发生结构 4现场七大浪费现象 开展五步消除浪费活动 为了消除...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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