什么是5W1H法

5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法

1、为什么要做该作业？       ( WHy   )  

2、作业的内容是什么？       ( What  )  

3、作业用到哪些方法？       ( How   ) 

4、作业由谁来完成？         ( Who   ) 

5、作业在哪儿进行？         ( Where )  

6、作业在什么时候开始和完成?( When  )

五个为什么？
为什么，线路板损坏
为什么，降温不好
为什么，空气太少
为什么，压力太低
为什么，滤网结尘

以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下表：

表：5W1H分析法

5W1H分析法分析的四种技巧
　　取消

　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

　　合并

　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

　　改变

　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

　　简化

　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。