传统企业模型的缺陷 精益思想诞生的企业内部动因是劳动者变了。因为社会教育水平的提高，工人和雇员的教育层次、技能和素养都大大提高。 简单重复的劳动、对工作改进的压抑和...

价值流ValueStream 价值流ValueStream是某个具体产品或服务从原材料到达客户手中所经历的一切包括增值的和不增值的活动。 价值流的存在形式 只要有给客户提供产品（或服务），就有价值...

把握丰田改善活动的意识 丰田的四种改善意识 1、改善意识一：应对企业环境变化的关键词不达意； 2、改装意识二：丰田车间的改善观； 3、改善意识三：从否定生产现场的思考出发...

后补充生产方式的实现 所谓的后补充生产,是指后工序从前工序的店铺中只领取能够销售给客户部分的产品进行生产,而前工序只生产被领取的部分，作为生产指示的道具是使用KANBAN。...

确保100%合格品的活动实践 在生产现场，需要对生产的产品进行时时刻刻的管理，并彻底贯彻①不制造不合格品②不流出不合格品的管理。因此，活用KANBAN的目的是实现 精益生产 管理的...

班组如何开展精益生产 一、在班组开展精益生产的意义 精益生产就是通过消除和改善企业内所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期，提高产品质量与整体管理水平...

1、着力于基础能力的训练 基本能力的训练： 使员工熟练掌握并准确执行相关操作技能，是确保产品质量的基本要求。 在基本能力的训练方面，紧紧围绕安全管理、质量控制、生产过程...

一、采用不同的生产方法，成本出现差异 二、降低制造成本着眼点：排除浪费 1、浪费的定义： 浪费是指那些只会增加成本而不增加附加价值的各生产要素的总和。 2、浪费的种类 三、...

一、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高 生产效率是评价生产工序效果的尺度。其计算公式如下： 表面提高效率与真正提高效率的对比 二、运转率和可动率是不同的概念...

流程分析 火力发电厂的核心流程有：燃料采购、发电生产、电力营销。 燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理，建立平等互利的供应商关系，有利于增强双方持续创造价值的能力。...