生产效率是评价生产工序效果的尺度。其计算公式如下： 表面提高效率与真正提高效率的对比 二、运转率和可动率是不同的概念
1、运转率，指按可销售量生产时，生产需要对设备能力100%运转情况下的定时生产能力的比例。其计算公式如下： 2、可动率（稼动率）指作业者使用设备进行生产时，人与设备可以处于良好运转状态的比率。
可动率经常保持在100%是最理想的。其计算公式如下: 高效的可动率要依靠良好的日常的设备保养或人员培训。
三、提高效率和强化劳动的不同概念
提高效率：
通过减少作业者不必要的动作、附带作业动作等浪费，减轻作业者劳动强度，将节省下来的劳动量转化为创造附加价值的有效动作，从而实现提高效率。
强化劳动：
不一定能提高效率，反而可能降低效率。
四、精益生产实施理念
1、指导核心：为达到降低成本之目的，最重要的手段是制止“过量生产”，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反应。
2、实施途径：凭借“准时化生产方式”而实现，即在必要的时刻生产必要数量的必要产品。
3、实施方式：采用“拉动式”生产组织控制方式，即把传统的“送料制”改为“取料制”，从而有效地制止过量生产，实现生产的准时定量化。
4、实施工具：看板管理是“拉动式”生产组织控制方式的重要工具。生产需要有关的产品数量、种类、生产时间等信息，均由看板传递。