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精益生产在车灯企业现场管理的应用效果

时间:2019-11-12 14:30来源: 作者: 点击:
工序管理不是在输出时,而是在工序输入时进行管理,发现异常立即进行纠正,对于车灯尤其是汽车车灯这样高品质要求、损耗成本大的产品起到了良好的质量监控预防作用。 目视定置

工序管理不是在输出时,而是在工序输入时进行管理,发现异常立即进行纠正,对于车灯尤其是汽车车灯这样高品质要求、损耗成本大的产品起到了良好的质量监控预防作用。

目视定置管理在车灯生产管理中得到了极大的应用和推广,通过目视化管理不但能够直接明了地传递信息,而且能够整洁、规范生产车间定置,可以说目视化管理已成为车间生产必不可少的一项管理技术。进一步加强精益生产在现场管理中的应用,寻找、认识现有生产系统、管理环节与精益生产要求的差矩,以发展车灯生产现场管理。

然而目视定置管理还受到其它因素的影响,设备负荷的运转会影响生产数量的不同,对定置数量产生影响;员工素质的高低、定置管理的意识各有不同,会影响目视定置的实施效果;场地大小的局限性,也对目视定置产生影响等等。标准化作业很好地控制了作业因素变化与作业结果的统一,能在人员流动大,环境因素变化的情况下保持较高的抗冲击能力。标准化的管理是人类智慧的结晶和经验的总结,是更经济、更规范和更合乎事物规律的不断优化的管理技术和运营方法。在目前汽车生产中,全面质量管理离不开管理标准。分工越来越细,技术要求越来越高,需要协作的范围也越来越大,产品质量的高低决定于人、机、料、法、环等多种因素。只有制订出合理、科学的管理标准使各个生产过程严格按标准实施,才能及时发现问题,纠正并改进,从而提高产品质量,提高生产能力。而且标准化作业在对改进生产质量、和提高生产能力方面,能在短期内起到明显的效果,是生产现场管理有效的管理方法。

汽车作为高档消费的前沿产品,汽车车灯也不可避免地要经受市场、时尚、经济等条件的考验,所以进行车灯的生产管理,不能固守旧的已有的管理模式,还要有效地维持现有的基本管理,让生产现场管理运行在一个受管理者监督的状态下运行。分层审核的管理方法是一种科学的监督现场的管理,监督现场是否维持在有效的管理控制状态下,让管理者随时了解生产状态的符合性。由于分层审核是对现场管理的监控,在小范围内取得的效果时效性较快。分层审核产生的价值是无形的,然而整体的短期效果不是很明显,而且由于各层次认识不同,意识层次有差异,执行中遇到相互推委的问题时,某些问题涉及到其他支持性部门、设备维护的问题、资源配置等问题,会影响到分层审核工作的开展,影响分层审核的实施性和解决问题的有效性,这还需要高层管理对这种管理方法的充分认识,需要长久的支持和有效参与监督,要以发展的眼光,不断推行、发展分层管理方法,才能对生产现场管起到质的飞跃。

精益生产采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠严密细致的管理,力图通过彻底排除浪费,防止过量生产来满足客户的需求,从而实现企业的利润目标。精益生产在车灯生产现场管理模式中取得了良好的收效,与质量管理体系结合,提升了企业实力和发展前途。由于汽车市场竞争激烈,变化管理在车灯灯具的生产过程中亦发挥着极其重要的作用,是应对市场需求、产品多样化的必要手段。可以说,以获得极高的生产率、极佳的产品质量和较大的生产柔性的精益生产,是车灯企业生产模式的发展趋势。

 


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