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汽车灯具行业的标准化作业

时间:2019-11-12 14:29来源: 作者: 点击:
客户需求的变化越来越快,而且一线员工的流动率也越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低

客户需求的变化越来越快,而且一线员工的流动率也越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,标准化作业管理变得至关重要。标准化作业是现场管理的基础,也是最有效的管理方法,是通往精益生产的基础。

进行标准化的前提:在项目进行阶段,要确定好影响品质,产能的主要因素;在交付投产前要分析好工序能力,工序平衡度,员工需求分析;力求在生产过程中变数为最小,而且必须得到管理者的支持。

汽车灯具生产加工过程是人与设备相结合的有机体,为避免生产过度的徒劳、为有稳定的顺序和速度、为制造优良的产品、无论谁来做也都能得到同样的质量和效率,必须进行标准作业。可以研究如何在保证正产生产情况下减少劳动力成本,而且通过标准作业可以改善生产线,提高生产能力,增加效益。标准化可以降低成本。标准是现场人员多年智慧和经验的结晶,代表了最好的作业方法。这些标准的有效执行必能提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费,也就等于间接降低了生产成本。

标准化可以减少变动。变化是现场管理的大敌,通过推进标准化,规范人们的工作方法来减少结果的变化,生产现场员工的操作是根据标准化的作业指导书来进行的。在现场没有作业指导书的情况下,首先班组长学会操作,然后让班组长教给操作工。从某种角度看,他们省去了写作业指导书的时间,但在人员变动时(病假、辞工等),他们面对的却只能是停产。而如果在执行了标准化的生产现场出现这种情况,他们就可以随便找一个员工,教他根据标准作业指导书执行这个工序的工作。这说明标准化是生产现场管理效率、质量稳定的有力保证。标准化可以积累技术与明确责任。如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没拿出来与他人分享,那么这个方法将随着这位员工的离去而流失。推进标准化,就可以让这些好方法留在公司里。明确责任是我们采取针对性对策的关键,标准化的推进能让我们更简单地明确问题的责任。如果一项不好的操作导致一个工序问题的出现,我们可以通过让操作工重复这项操作来确定问题的责任,是制订的作业指导书不好还是操作没有完全按作业指导书执行。明确了责任之后,我们才有可能对今后的工作做出改进。生产作业标准化的根据作用对象不同分为两类:一是程序类标准,二是规范标准。程序类标准是指规定工作方法的标准,如程序文件,作业指导书;规范标准是指规定工作结果的标准,如技术规范等。

作业标准和标准作业有不同的含义。作业标准是以各道工序的各项作业对象、内容的标准。标准作业是把一个产品生产所需要的时间标准化,不仅以各道工序的各项作业为对象,更是以生产整体为对象.

应用工作研究中的方法研究和作业测定技术,以及流水线平衡分析,以人的动作为中心,集中工作,用没有损失的步骤有效地进行生产的做法。以人的动作为中心:标准作业并不是要追随机械,以人为中心是其第一位的。机械因其种类不同,有速度非常快的和慢的,要人去加以对应配合其工作就会使人的动作发生偏差,组合发生困难。如果硬要如此去做的话,那就是无视人性的做法。通过自动化,停止发生异常的设备。但必须有一个异常的基准,这就是标准作业书。在停止生产线时,对于机械设备来说,因为在其上面安装了能够判断作业好坏的装置,所以没问题。但对于人来说,必须有一个作为判断基准的标准作业。重复作业:如果每次作业的做法不同、制作单件产品仅有1次作业的场合、即使采用了标准作业也不会有效果的。所以标准作业的内容必须是重复的作业内容。

 


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