目视化管理是指通过简单、明确、易于辨别的管理模式或方法，强化现场安全管理，确保工作安全（通常使用颜色、标签、标牌的方法）。目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。目视管理的科学依据是右脑容量比左脑高出数万至十万倍，而右脑可视为感觉脑与音乐脑，可敏锐感觉到事物的形状与音乐的优美。同时依据调查结果，得知人类从视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感所获得的信息，来自视觉方面的高达 80%，因此，以视觉作为沟通的手段，是非常具体和实用的。

生产现场的目视管理的主要工具有颜色管理和看板管理，生产现场经常用到。看板管理就是用各类看板，将希望管理的信息展现出来，使一目了然。生产现场的生产看板主要用做工序管理、现货管理、作业管理、设备管理、质量管理、事务管理、士气管理。工序管理主要有工作安排管理，负荷管理板，进货时间管理板。工作安排管理看板显示在各个时间段哪台设备由何人操作及作业顺序；负荷管理板一目了然地表示出哪些部份的负荷情况如何；进货时间管理板明确进货时间。现货管理包括仓库告示板、库存显示板、使用中显示板、长期在库显示板。仓库告示板按不同品种和放置场所分别表示；库存显示板显示不同型号、数量，使用中显示板明确 区分使用状态。作业管理看板主要有考勤管理板、作业顺序板、人员配置板，刃具交换管理板。考勤告示看板显示使每个人对全员出勤状况一目了然；刃具交换管理看板显示各机器上标示下次刃具交换的预定时间。设备管理看板包含动力配置图、设备保全日历、使用中显示板。动力配置图明确显示的动力配置状况；设备保全日历明确设备的计划保全日；使用中显示板记录下异常，将故障内容做成一览表。