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目视管理概述

时间:2019-11-12 16:56来源: 作者: 点击:
目视管理使利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织 现场生产管理 ,达到提高生产效率的一种管理方式,目视管理是能够看得见的管理,能够让员共用眼看出工作进

目视管理使利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产管理,达到提高生产效率的一种管理方式,目视管理是能够看得见的管理,能够让员共用眼看出工作进展状况是否正常,并迅速做出判断和行动。

目视管理可以达到以下预期成果:

·传达并告知有关工作的发展状况或事实。

·激励员工,并促使他们积极参与经营的活动。

·使员工达成共识,以相同的方法和理念向着共同的目标前进。

·给公司全员提出警告,防忠于未然。

·作为公司全面判断的依据,促使他们采取难确的行动。

与其他管理方法相比,目视管理的特点是目视管理形象直观,容易识别,简单方便,传递信息快,提高了工作效率,信息公开化,透明度高,便于现场各方面的人员的配合与相互监督。另外,目视管理能科学地改善生产条件和环境,有利于产生良好的生理和心理效应。

以图表、图画、象征等作为目视管理的辅助工具,;叮以轻易达到认知,警告、判断、行动等功能,而负责信息传递的人,将信息转化成图表、照片、标示在加上文字批注,将更容易解阅读,使相关人员能够理解所传达的内容,达到信息共有化,问题透明化,让有关人员能够准确地判断,采取有效行动。凶此,如何活用信息来合理解决问题,是目视管理的关键。

目视管理具体的计划有以下几条;

·信息收集:为了推动目视管理,要收集足够多的信息,这包括参考一些目视管理做得比较好的企业的经验,根据这些对公司进行诊断,教育以及宣传。

·确定计划:对于制定的计划进行研究,并取得领导的认可,在描绘理想状态的同时对自己公司的现状进行诊断,塑造出自己公司的特色。

·资源配置:若没有足够的经费和人员配置,再完美的计划都无法实施,领导者应重点考虑如何配置适当的人力和物力进行推动。
·
实施计划,要依据制定的计划具体实施,领导者应在实施过程中进行管控和监督。

常见的目视管理手段有:标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标示等。

 


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